扩张|8月再入两城叮咚买菜先扩张缓盈利( 二 )
“卖菜本质上是供应链的生意 。 ”上述叮咚买菜负责人向时代周报采访人员表示 ， 叮咚买菜坚持走到源头跟产地深入合作 ， 同时加强大仓分选、加工生产、冷链运输等各环节 ， 全自营前置仓和配送 ， “目前 ， 生鲜直供产地达到350个 ， 产地直供供应商超500家 。 ”
据悉 ， 叮咚买菜通过对供应链等环节的精确把控实现了较高的毛利率：从产地采购获取6%的毛利率 ， 大仓的加工、生产、运输有8%的毛利率 ， 前置仓有18%的毛利率 ， 最终实现32%的毛利率 。
“复购率”也成为聚焦蔬菜品类、客单价较低的叮咚买菜的决胜重点 。
8月13日 ， 上海财经大学电子商务研究所执行所长崔丽丽向时代周报采访人员表示 ， 到家模式成本较高 ， 配送及生鲜损耗都是成本 ， 在控制好供应链的基础上 ， 关键还是产品创新增加溢价空间（提高客单价） ， 以及购买频次的增加 。 “要赚钱无非就是多卖 。 ”
今年1月 ， 梁昌霖在接受媒体采访时 ， 也表示复购率为王：“目前叮咚买菜平均月用户单量在4次左右 。 2020年 ， 叮咚买菜的目标是月用户单量达到6. 5次 。 ”
今年1月 ， 梁昌霖曾公布叮咚买菜大致的盈利关卡：在客单价65元 ， 日均订单量达到1000单的情况下 ， 叮咚买菜的前置仓是可以赚钱的 。
不过 ， 即便是目前的盈利模式逻辑成立 ， 在业内人士看来 ， 叮咚买菜的前进路上 ， 还有许多难题待解 。
8月14日 ， 一位从事生鲜供应链经营人士向时代周报采访人员表示 ， 目前叮咚买菜进入的都是上海、北京等一线城市 ， 65元的客单价和高复购率在二三线城市能否达成 ， 令人怀疑 。
值得一提的是 ， 在持续扩张进程中 ， 叮咚买菜显然有大量的资金需求 。 然而 ， 自2019年7月以来 ， 叮咚买菜再未传出过被证实的融资消息 。
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