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「」后浪凶猛，小米年轻2020-08-18 10:10:330阅( 二 )


这位前高通全球高级副总裁、大中华区总裁一贯以低调、务实的面貌示人 。 雷军初次邀请他时 ， 正值高通遭遇国内反垄断调查 ， 他直言 ， 坚决不会在这个特殊时刻选择离开 。 后来 ， 与高通到了分手时刻 ， 老东家动情告别：我要感谢王翔在高通十余年的勤奋工作 ， 并祝愿他未来一切顺利 。
那之前 ， 他作为小米在高通的合作伙伴 ， 为说服高通高层为小米调配优秀的工程师资源 ， 以协助小米适配高通芯片 ， 几次邀请高通CEO保罗·雅各布（Paul Jacobs）与雷军见面 ， 并亲自担任翻译 。
原小米全球副总裁雨果·巴拉对于王翔的入职 ， 表现出了极大的欢迎 ， 原因很简单——向负责国际业务的王翔汇报时 ， 他终于没有了语言障碍——可以不用说蹩脚的中文了 。
是的 ， 王翔更像是小米踏出国际化的关键一步 ， 在文化精神上 ， 也在战略上 。
入职伊始 ， 他帮小米补专利功课 ， 鼓励工程师多申请专利 ， 并利用个人资源为公司申请专利授权 ， 为出海做专利扫雷 。 他出征欧洲 ， 因地制宜 ， 在电商不发达的国家主推线下市场 ， 让经销商参与小米品牌建设 。
为增加小米产品在市场上的曝光度 ， 他还拜访当地零售商寻求合作 ， 最终与欧洲最大3C产品零售集团Media Market达成合作——起初 ， 这项合作并不顺利 ， 王翔投其所好 ， 以平衡车作为敲门砖拿下 。
2018年 ， 法国小米之家开店 ， 当地米粉甚至冒着雨和冰雹来排队——很难否认 ， 这其中 ， 王翔铺就的国际化征途 ， 起到了不可估量的作用 。
03
雷军问过小米公司的同学们 ， 过去十年间 ， 最难忘的时刻是什么？很多人的回答是：上市 。
周受资是上市的功臣 。
2018年7月9日 ， 小米赴港上市这天 ， 港交所大厅内人头攒动 ， 雷军一抵达 ， 便引起阵阵欢呼 。 媒体将长枪短炮的摄像机对准他 ， 也对准了周受资——相伴雷军一侧的 ， 正是这位小米集团CFO 。
在加入小米之前 ， 他是DST——一家总部位于俄罗斯莫斯科的投资集团的中国区合伙人 ， 以“独角兽捕手”闻名 。 在中国风投圈 ， DST接连投中了阿里、京东、小米等多家互联网巨头 。
周受资“捕获”小米时 ， 后者连第一款手机都未发布 ， 那是2011年 ， 距离雷军和十几位合伙人喝小米粥还不到1年时间 。
他们结识的过程不算顺利——为了能和雷军当面聊一聊 ， 周受资通过自己的关系网 ， 搭上了雷军投资过的公司创始人 ， 然后再经引荐 ， 两人才得以在2011年3月正式见面 。 好在结果是理想的——半年的了解和沟通后 ， 他促成了DST对小米 5 亿美元的投资 。
对于周受资 ， 雷军是感激的 。 2015年 ， 雷军将周挖至小米出任首席财务官时 ， 评价他“是世界级的投资家 ， 年轻、聪明 ， 而且有一种对世界复仇一般的勤奋” ， 此外 ， “受资具备独到的投资眼光和专业财务技能 ， 在小米早期就发现了小米的价值” 。
周受资足够年轻 ， 进驻小米时 ， 不过32岁 ， 又因长相英俊 ， 一度被夸为“小米第二帅” 。 对于这位“仅次于自己颜值”的高管 ， 雷军期待 ， “小米公司的财务管理与投资团队 ， 将为小米的技术创新、生态链布局 ， 以及国际化进程起到更大的支持作用” 。
2018年初 ， 小米上市前几个月 ， 周受资在微博上写道：未来的一年里 ， 连睡觉都是浪费时间 。半年后 ， 小米完成赴港上市——作为全球科技股史上第三大IPO ， 小米募集资金高达310亿人民币 。
那段时间的忙碌 ， 对周受资而言 ， 亦是挑战 。 他住在证监会附近的酒店里 ， 但经常忙到去洗个澡就折返 。 小米向港交所提交的招股说明书 ， 厚到600页 ， 其中每一个字 ， 他都要反复思考好几遍 。
他不仅在幕后忙碌 。 2018年6月23日 ， 小米在香港四季酒店举办全球发售股份的新闻发布会 ， 处于安保需求 ， 高管们需要从酒店后厨进入会场 。 西装革履穿行在灶台案台之间 ， 他找到了香港老电影的代入感——风声已起 ， 江湖儿女即将登场 。
这一年 ， 也就是周受资出任小米CFO刚刚3年 ， 35岁 。 在他之前 ， 小米集团该职位已经有两年空缺 。
很难否认 ， 在小米 ， 后浪凶猛 。 他们来自不同的背景 ， 但作为后补位的合伙人 ， 拥有同一种价值：征战 。
周受资的加入 ， 是小米上市前 ， 雷军补齐的战队最后一块拼图 。 对于卢伟冰来说 ， 是开辟新战场的猛将 。
作为金立前总裁 ， 他在手机行业耕耘18年 ， 手机行业的五大重要环节 ， 即技术、供应链、产品、市场、销售全部做过——他适合站上一个自由的新舞台 。
2019年1月2日 ， 伴随雷军通过微博宣布卢伟冰入职小米的消息 ， 不久之后 ， 公司宣布开启 “双品牌”战略 ， 红米 Redmi 成为独立品牌 ， 由卢伟冰全权负责 。
卢伟冰说 ， “一个企业发展如果能走100年的话 ， 它是需要很多人接力去完成的 ， 就好像是接力赛 ， 一棒一棒地交接下去 。 ”
红米品牌独立后 ， 首款产品Redmi Note7系列上市129天 ， 全球销量突破1000万台 。 不过 ， 销量并不是最强有力的成果 。 卢伟冰的最大价值是：红米品牌摆脱了“低端”用户印象 ， 在性价比基础之上 ， 进军中、高端市场 。


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