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终极目标|杨杜：按知分配的终极目标( 二 )


我们思考的是 ， 在知本逻辑里更核心的东西：我到底让谁投资 。 你贡献了什么我才给你资本 ， 不能说我有钱就可以出来 ， 所以在这过程中有权利的对称和不对称 。
所有不见得经营 ， 经营不见得受益 ， 它之间是分开的或者是有错位 ， 这就是资本的逻辑和知本的逻辑的 ， 完全不同的一个点 。
你看现在上市公司 ， 证券交易所也在发生变化 。 不是按照同股同权 ， 你有股并不见得有经营权 ， 有了经营权也不见得有那么多同比例的受益权 。
只有这样的错位产生了知本的逻辑 ， 才会产生新的有竞争力的企业 ， 这样一个新的模式和机制下 ， 你才能走出去 。 所以知本的逻辑是 ， 虽然有政策指引 ， 政策指引你必须把基本原则给定下来 。
到底按什么原则分配股权 ， 一定是有业绩的直接关联 。 再一个就是持续性贡献 ， 这和我们刚才讲的有点不一样 。
什么样的贡献是知识性贡献 ， 什么样的贡献是未来性贡献 ， 而不仅仅是职位 。 职位是给的东西 ， 业绩是劳动业绩 ， 好像也不是 ， 所以 ， 混合所有制改革里真正给股权激励的时候 ， 把这个原则一定要弄清楚 ， 要不就白花钱了 。
在这过程中 ， 我们宏观政策还有一个指引是讲的谁能够参与 ， 就是有资格 ， 讲的出资权 。 所以这里出资权人讲的是上市公司国有控股股东 ， 或中央企业的管理人员 ， 在上市公司除担任监事以外职务的 ， 可以参与股权激励计划 。
这里是讲的除了监事之外 ， 后面又讲的是管理人员 ， 中央和国资委党委管理的中央企业的负责人 ， 是不参加上市公司股权激励的 。
终极目标|杨杜：按知分配的终极目标
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谁是管理人员？谁是负责人 ， 一定要非常明确定下来 。 但是 ， 我认为 ， 这个好像当然可以 ， 这是政策 。 但到底背后他做了什么贡献 ， 才应该给股权激励 ， 要不你给他工资和奖金就完了 ， 所以和这个是有关系 。
所以 ， 从我的理论角度来讲 ， 知本逻辑的原则是对事不对人 ， 对贡献不对职位才能是灵活的激励作用 ， 要不大家就先去抢官 。 所以需要从知本的角度来去做贡献 。
我们首先要思考知本的逻辑 ， 第二要进行知本的研究 ， 到底什么是知识资本 ， 什么样的知识才能资本化 。 第三个落地知本的咨询 ， 在咨询过程中 ， 用方案去把理论的东西、研究的东西 ， 落到可执行的具体方案、数字公式里去 ， 最终让这样的企业机制能够做出贡献 。
如果折腾了半天知本没有贡献 ， 那还不如努力劳动勤奋或者钱多就行了 。 所以知本的贡献 ， 最终靠结果来回馈或者验证 。
知本逻辑和知本研究正确与否 ， 最终实现的是什么？两个东西：一是中国理论的创新 ， 二个是中国企业的发展 。 成为一个在知本主义社会里的实践引领 。
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