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行业互联网让任正非“生气不已”，1100人被裁掉的PFC，究竟是一个什么职位？( 三 )


我认为IT已经比开始好太多了 ， iPFM是非常先进且集成的 ， IT只是一个工具 ， 处理表格、数字本来就是日常的一个操作 ， 只是一个效率问题 ， 有些做的快一点 ， 有些做的慢一点 ， 其实不是一个核心的问题 。 平常我去一个代表处出差 ， 首先我会去找PFC去聊 ， 最近项目组有没有解决什么问题 ， 有没有做什么贡献 ， 做了贡献的 ， 有没有去总结提炼 ， 有没有去思考 ， 把这个引导一下之后 ， 他后面就照着这个去做了 ， 水平提升非常快 。 因为核心就是这个 。
还有一个原因可能是人员选择的问题 。 要做好PFC ， PFC至少要有一半时间是要和人打交道的 ， 和客户、分包商、供应商以及公司内部人员打交道 ， 这样才能理解业务 ， 才能抓住主要矛盾 ， 和项目组一起解决问题 。 是不是很多人对PFC的工作有误解？一听是财经的 ， 就以为主要是和数字打交道的岗位？其实不是这样的 ， 数字只是工作的内容 。 PFC其实是个主要和人打交道的岗位 ， 所以做好一个PFC ， 沟通能力是很重要的 。
我认识的优秀PFC在这方面都很强 ， 很善于和人打交道 ， 能够很快的融入项目组 ， 经常大家一起吃饭、喝茶啊什么的 ， 而有一些PFC这方面比较弱 ， 做起来就很难了 。 本质问题其实是因为他们并不适合做PFC 。 建议PFC在选人的时候要注意这一点 ， 过去PFC大招人的时候 ， 其实很多人是不适合做PFC的 。
二、如何成为一个优秀的PFC？
第一要理解业务 ， 参加项目组例会 ， 多跑仓库多跑站点；第二要跟项目组成员搞好关系 ， 请客吃饭也是生产力；第三基础的作业还是要做 ， 比如预算预测 ， 具备基本的生存技能 ， 确保基本生存环境；第四要能识别项目的主要矛盾/关键问题 ， 并提供方案解决；第五要勤总结 ， 优秀实践要总结 ， 要传播 。
成为一个优秀的PFC道理其实也很简单 ， 并不复杂 。
首先 ， “三下两见”（蓝血注：三下 ， 即下站点 ， 下仓库 ， 下项目组；两见 ， 即见客户 ， 见分包商）要做到 ， 问题在现场 ， 答案更是在现场 。 项目组例会、计划会等 ， 不管听不听得懂 ， 肯定要参加；经常去仓库、站点去转一转 ， 这是最快的理解业务的两个手段 。 项目组的会议每次都参加 ， 经常下站点下仓库去了解业务 ， 这个是比较快的理解业务的方式 。
然后第二个 ， 经常请人吃饭喝咖啡 。 可能今天请供应链的同事 ， 跟他聊一聊 ， 问问供应链 ， 你觉得你们工作中最困难的是啥？挑战是啥呀？我们这个项目里面供应链经常出的问题是啥呀？你请人吃饭吃了一轮下来 ， 人也熟了 ， 人家的工作你基本上也了解了 ， 就要经常要去跟人家沟通 。 供应链、项目TD ， 项目PCM ， 这些核心角色尽可能跟他吃吃饭、喝喝茶、聊聊天 ， 经常一起运动 ， 基本上就把他们的工作所做的事情摸清楚了 ， 哪里容易出问题就了解了 。
把上面两个做到位 ， 基本上对业务的感知就有了 。 第三点 ， 那些流程要求的动作该做的还是要做 ， 滚动预测、预算变更等等还是要做 。 机关也要根据你的作业来汇报 ， 他们也不容易 。 不做 ， 一堆人天天批评你通报你 ， 那就是能不能生存的问题 ， 那个最基本的 。 预算经理问你要个数 ， 要你弄个预测 ， 你说出不来 ， 这个肯定不行 。 处理数据的基本技能要具备 。 而且你会发现 ， 给机关交作业有的是办法 ， 毕竟他们离你那么远 ， 是不知道你实际情况的 。
第四点识别主要矛盾 ， 然后去解决它 。 项目经营中最核心的问题是啥？在你了解业务的情况下 ， 日常工作的支撑也能支撑的情况下 ， 要思考项目当前最要改进的是什么？主要矛盾是什么？然后一起去推动解决问题 ， 你解决了一个问题 ， 就能建立/树立自己的威望 ， 在项目组里的地位也就有了 。
最后 ， 需要天天去思考 ， 要经常进行复盘总结 。 这个是不是其他项目共性的问题？经常去总结的人 ， 思维慢慢就系统化了 。 就像老板说的 ， 你总结一下就打个结 ， 总结下就打个结 ， 那后面的这个视野就不一样了 。 及时总结分享 ， 不仅仅分享给PFC这个团队 ， 还要积极分享给业务部门 ， 别人也知道你厉害了 。


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