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华为|转型“树木”，华为“树人”( 二 )


从自身行业影响的角度看 ， 业务人员参与这样的大赛往往获取到了一个自我表达的平台 ， 思考深度、业务能力以及行业见解可以在整个华为生态合作伙伴的圈层内得到一定的展示 ， 这对参赛个人自身未来职业发展而言 ， 也有很大的价值 。
华为|转型“树木”，华为“树人”
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新的人才生态
事实上 ， 整个ICT产业以及云与计算产业也在面临着新的人才生态格局 。
1、由欧美高校及产业培育的国际人才过去几年都在呈现回流趋势；
2、以华为为代表的科技企业一直都在进行人才争夺战；
中国经济的快速发展让中国 ICT产业、云与计算产业腾飞 ， 海外精英人才不断选择回国发展 。
领英2017年发布的《全球AI领域人才报告》中 ， 毕业归国的AI人才平均年增长率约为14% ， 而有海外工作背景的归国AI人才平均年增长率约为10% 。 其中 ， 美国是这些海归人才的第一大来源国 ， 占比超过四成 。
复杂国际环境下 ， 人才回流还会更为明显 。
除了海外人才 ， 产业链“造人” ， 以及生态内自主培育人才更是重要 。
当下的新冠疫情以及国际复杂环境使得决策层提出了“逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局” 。
这个格局的的本质是通过“内循环”促进“双循环” ， 包括以不断扩大消费市场让世界分享中国增长红利、以产业链优化升级促进全球产业链稳定 。
在这个大背景下 ， ICT产业以及云与计算产业难以形成全球范围规模市场 。 国内ICT产业以及云与计算产业的发展因此受到影响 。
在ICT产业以及云与计算产业 ， 这恰恰是在倒逼ICT关键产业链国产化进程加速 ， 也在推动云计算产业链升级 。 外部不确定性增强的背景下 ， 双循环发展将促使中国厂商加大研发投入形成自主生态系统 ， 并依靠国内大人口基数形成规模效应 。
这对人才建设同样提出了更高的诉求：
1、中国ICT以及云与计算产业需要内部自主培育更多专业人才；
2、人才不仅要注重技能提升 ， 还要更具合作意识以及增长合作粘性；
3、在外部交流频率降低的情况下 ， 人才需要更强的实战能力和自主创新意识；
华为生态大学也在这种环境下进一步进化 ， 它成了孕育懂行人才 ， 制定懂行标杆的重要阵地 。 这一次华为生态大学举办的生态伙伴精英赛展现了这个背景 。
生态伙伴精英赛分成了传统ICT赛和面向未来的Cloud&AI赛 。
传统ICT赛涉及解决方案、基础架构和行业服务、商务财经以及供应链以及地市微场景解决方案销售能力等 。 尤其是行业解决方案涉及公共安全、数字政府、税务、金融、教育、 医疗、电力、油气、交通、大企业、智能制造、传媒互联网等13个赛道 。
Cloud&AI赛涉及云解决方案、云综合服务赛、基于鲲鹏计算技术完成方案适配、基于昇腾Atlas人工智能计算平台完成方案适配等 。 涉及人工智能(EI )、SAAS、鲲鹏云、混合云等赛道 。
你去看数据就会发现 ， 其中个人赛覆盖1000+家伙伴公司 ， 公司赛来自160+家伙伴公司 。 它的价值在于三块：
1、聚焦细分场景 ， 选拔行业专家；
2、紧跟业务导向 ， 繁荣产业生态；
3、高度实战模拟 ， 践行以赛代练；
从这三个要点中可以发现 ， 这次大赛对人才选拔、要求、培育整体更高了 。 尤其是面向当下复杂环境 ， 它更追求实战、实践以及一线作战 。
这种紧迫性比过往强的多 。
要知道 ， 华为一直非常注重人才生态的建设 ， 比如高校人才培养、合作伙伴精准赋能、高阶管理培训等 。 华为生态大学拥有包括三个学院：创新数字学院、应用技术学院、合作伙伴学院 。 其中 ， 创新数字学院和应用技术学院 ， 都是面向学生和开发者的 ， 由华为与高校合作成立华为ICT学院来实现 。
在当下复杂环境下 ， 高校培育很难跟得上目前复杂、多变、动荡的行业变化 ， 合作伙伴赋能则是相对更容易直接上手、迅速实战 。
用华为中国政企业务副总裁杨文池的话来说 ， 这次精英赛要以赛促战……近两年从产业维度新增了云、鲲鹏、智慧屏、摄像头等新业务或新产品 ， 通过大赛让伙伴更多了解新产品、新特性 ， 以及新的商务、政策、销售流程等等 ， 在复杂背景下把新的产业做得更好 ， 从内容和形式上以赛促战 ， 利于下半年市场拓展和目标达成 。


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