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中国电子报|最近压力有点大！，李东生


中国电子报|最近压力有点大！，李东生
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岁近不惑 ， TCL开始着手打造第三台业务引擎 。
8月17日 ， TCL科技成功摘牌中环混改项目后 ， 双方公司于海河之滨的天津首次同台亮相 。 TCL董事长、创始人李东生 ， 用十几分钟为外界勾勒出TCL成为全球领先的智能科技公司的愿景 ， 未来将形成智能终端、半导体显示及材料、半导体与新能源三大业务引擎 。
一个月前 ， TCL科技以109.7亿元收购天津中环电子信息集团有限公司(以下简称中环集团)100%股权 。 ”执意再造一个业务新引擎的李东生认为 ， 无论是中环所处的光伏新能源产业或半导体产业 ， 都极其符合TCL寻找新增长动能的核心诉求 。
【中国电子报|最近压力有点大！，李东生】对于这次战略选择 ， 李东生并不隐晦决策时的压力：“像中环这样的项目做砸 ， 我们就不能翻身了 。 ”过去39年 ， 他带领TCL多次穿越周期 ， 既有顺势而为 ， 更多逆势而上 。 “在战略上如果这个仗是应该打 ， 有七成把握你就要打 。 ”李东生告诉《中国电子报》采访人员 。
第三引擎：“中环做砸就不能翻身了”
在收购中环集团浮出水面之前 ， TCL的新一轮变革创新已经拉开序幕 。
2017年 ， TCL推进“双子”项目 ， 进行企业重大资产重组 。 TCL被分成两个大的产业集团 ， 一个是半导体显示和材料为主业的TCL科技集团 ， 另一个是智能终端为主要业务的TCL实业控股 。
在李东生眼里 ， 这样的业务拆分使产业发展逻辑更加清晰 ， 产业结构和资本结构更加优化 。 TCL的两个业务引擎相互独立发展 ， 同时又彼此借力 ， 可以充分发挥协同效应 。
李东生的“大战略思维”在资本市场一度产生“误读” ， 但令他欣慰的是 ， 上述战略规划的优势过去两年逐步显现 。 TCL科技的大屏幕显示面板从全球第六跃升至今年的第二 ， TCL实业的智能电视的市场份额跻身世界前两名 。
此时TCL策动了新的产业布局 。 李东生表示：“并购是一个机会 ， 并不是你想做就可以 。 ”2020年借混改项目与中环联手 ， 让他有机会在半导体和光伏产业领域为TCL培育一个新引擎 ， 同时也承受了巨大压力：“像中环这样的项目做砸 ， 我们就不能翻身了 。 ”
中环集团在半导体单晶硅片和光伏高效N型单晶硅片领域拥有极高的市场占有率 ， 站在电子产业最上游 。 从收购与投资的领域范围看 ， 中环符合TCL聚焦技术密集、资本密集和长周期的国家战略新兴产业的发展战略 ， 以及寻找新增长动能的核心诉求 。
过去10年 ， TCL投资近2000亿元扩张半导体显示产业 。 李东生透露 ， TCL华星光电和中环半导体的供应商有相当大的比例是相同的 ， 很多供应商是同一个供应链 ， 制造工艺技术有较大关联性 ， 整个管理逻辑也是相似的 。
此前 ， TCL已筹划在天津设立北方业务总部 。 17日 ， 李东生宣布 ， 将对中环投入60亿元 。 中环不仅是TCL在半导体和新能源产业领域的重要抓手和战略控制点 ， 也成为公司转型成败的关键 。
相互赋能：“我们不是帮助中环半导体”
不同于技术创新和市场响应都非常快的TCL智能终端业务 ， TCL科技半导体显示产业投资大、要求资源能力强 ， 两者的商业逻辑差别巨大 。
中环是李东生按照TCL科技集团业务逻辑选择的目标 。 不论是在半导体显示还是光伏行业发展 ， 企业必须构建长远发展能力 ， 企业的经营战略最重要 。 TCL在类似行业做了10年 ， 积累了很多经验 ， 也有很多教训 ， 知道行业的机会在哪里 ， 风险挑战在哪里 。
“我们并不是帮助中环半导体 ， 而是强调产业协同 ， 相互赋能 。 ”李东生说 。
中环现有核心业务正处在上坡加油的关键阶段 ， 此前有分析人士表示 ， TCL科技与中环股份在工艺流程、管理效率、海外市场、资金四方面有望全方位协同 。 TCL科技可以把高技术、重资产、长周期领域积累的科技产业发展经验传递给中环集团 。


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