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数字化|协同制造，驱动供应链数字化重塑( 二 )


最近两三年 ， 我们看到越来越多的企业把SaaS数据应用到多边流通 ， 不仅仅是供应链端的采购商、供应商、配送商、零售商、终端客户 ， 都需要通过流通型的SaaS ， 让数据串联流通起来 ， 这样可以帮助企业把数据发挥出最大的价值 。
第五 ， 随着国家新基建的提出 ， 产业链会朝着全链路、全节点的方式转变 ， 进而推动整个供应链产业的数字化升级 。
疫情倒逼行业数字化
加速工业品数字化平台企业的快速发展
三头六臂CEO宋继斌、感度汽配CEO艾力、51BOM CEO程东海、能源汇CEO汪磊等围绕《工业品数字化平台》的主题进行圆桌讨论 ， 银河系创投合伙人徐建海是本环节的主持嘉宾 。
徐建海表示 ， 参加本论坛的企业都是通过全链路数字化的能力 ， 再结合不同行业的特性 ， 帮助工业企业进行数字化转型升级 。 不过 ， 随着上半年的疫情发生 ， 对各位企业的业务都有影响 ， 也带来很多机会 。 那么 ， 在疫情下 ， 企业在进行业务过程中 ， 遇到哪些问题？新基建、疫情对行业带来哪些影响呢？
三头六臂宋继斌介绍到 ， 疫情对公司带来很多利好 ， 首先 ， 因为疫情很多汽配城没有营业 ， 公司通过过硬的服务能力获得不少客户 。 其次 ， 因为疫情 ， 很多线下的商务活动无法正常进行 ， 促使很多服务商、汽修厂都开始通过线上进行采购 ， 让采购全部数字化、在线化 。 整体来说 ， 这次疫情的推动 ， 加速公司整体的发展 ， 三头六臂其中受益很多 ， 并且疫情期间还顺利完成了新一轮的融资 。
感度汽配艾力指出 ， 我们是海外版的三头六臂 ， 由于国外的疫情发展特别严重 ， 很多人以为感度汽配的业务可能受到很大的影响 ， 其实则不然 ， 我们主要的市场在欧美和俄罗斯 ， 全球的疫情爆发 ， 反而催生我们的业务快速增长 ， 国产的汽配产品在品质和价格方面在海外市场非常有竞争优势 ， 整体来说 ， 疫情期间 ， 我们的单月业务有30%-50%的增长 ， 门店数也在不断增长 ， 未来在企业线上化、数字化方面也在不断进行布局 。
51Bom程东海说道 ， 疫情的发生对整个电子元器件行业的变革产生推动作用 ， 传统的技术服务、推广、营销模式已经不管用了 ， 不能再通过传统线下的方式进行宣传获客 ， 所以我们推出了直播平台 ， 邀请原厂的人和我们一起在线介绍产品功能、优势、应用场景 。 然后平台搭建了一套FAE认证体系 ， 有核心专业的工程师给出落地的产品解决方案 ， 帮助下游客户在选择产品方面降低很多成本 ， 也提高了效率 。 而随着后疫情时代 ， 加上5G的发展 ， 通过线上的技术支持和线上直播的推广方式 ， 对我们行业的数字化变革将产生颠覆性的影响 。
能源汇汪磊最后说道 ， 我们能提供的一站式企业用油解决方案 ， 本质是一种油品前置仓服务 。 通过把橇装加油装置部署到企业园区“家里” ， 距离用油需求更近 。 我们的客户都是顺丰、德邦、三通一达这样的物流园区客户 ， 我们通过在设备上增加物联网系统 ， 可以时时分析油罐的用油数据、司机的数据 ， 打通线下和线上的连动 ， 使得供应链体系在线化变得更加灵活 。 疫情复工后我们没有受到任何影响 ， 反而业务量逐渐增加 ， 也奠定我们的模式在橇装加油行业的领先地位 。
协同制造
是适应外部环境快速变化的新的生产组织模式
捷配CEO周邦兵在主题分享中表示 ， 互联网的上半场诞生不少伟大的公司 ， 例如 ， 阿里巴巴、腾讯、腾讯、Google、亚马逊 ， 京东、美团、头条、拼多多等 ， 从某种程度来看 ， 这些消费互联网的巨头都是通过强大的网络协同效应来集聚用户 ， 把网络体系产生的价值极大的体现出来 。 不过 ， 消费互联网如果想有更大的协同效应 ， 就需要把制造端加入进来 ， 创造更大的协同效应 ， 这也就是为什么消费互联网开始向产业互联网延伸 。
为此 ， 周邦兵提出一个观点 ， 他认为真正创造财富的消费者 ， 是通过生产制造来创造财富的 。 因为 ， 在传统的工业时代下 ， 消费互联网产品的生命周期越来越短 ， 产品的迭代速度越来越快 ， 产品越来越呈现个性化发展 ， 传统的生产制造模式很难满足快速迭代的消费互联网快速发展的需求 ， 需要一种全新的生产制造组织模式来应对快速变化的市场需求 。
这时候就需要协同制造的模式来替代传统的生产制造模式 ， 成为新的生产组织形态 ， 也对传统的制造模式形成一种降维打击 。 简单来说 ， 协同智造可以把整个行业、供应链、全价值链连接到一起 ， 形成一个可以创造财富的组织 ， 适应外界环境各种变化需求 。
三大核心驱动力
加速推动产业数字化变革
联医医疗CEO王鹏、欢乐番茄CEO杜乐帮、收保单CEO徐超、中装速配CEO戴洪亮、找食材CEO卢春龙等围绕《产业数字化升级思考》的主题进行圆桌讨论 ， 银河系创投管理合伙人徐芳是本环节的主持嘉宾 。
徐芳表示 ， 从做投资开始一直坚持在B2B领域 ， 从不被资本看好到现在大量资本涌入 ， 对于企业而言 ， 这个赛道的变与不变的逻辑是什么？
首先从产业变革的核心思路来看 ， 需要有三个核心驱动力：


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