深圳40年和它的世界500强
深圳平安金融中心是深圳第一高楼 。（IC photo/图）深圳的19881987年底 ， 任正非和他的合作伙伴筹资2.1万元在深圳的蛇口创立了华为 。 这一年最后一个月的第一天 ， 深圳首次举行了国有土地有偿使用权拍卖 。 大约半年后 ， 一位工人出身名叫马明哲的33岁青年在深圳蛇口创立了中国平安 。这些公司在那时还不知道它们会成长成什么样 。 但它们显然都赶上了好时候 。在此三年前 ， 马明哲还是深圳蛇口工业区劳动人事处调配一组组长 。 他被派去接待联合国劳工署考察团 。 考察团关于社会保障资金管理方式的异议 ， 在马明哲的脑子里第一次埋下“资金库”保障制度的种子——它是全国最早的社保基金雏形 。机缘巧合 ， 马明哲很快被调到招商局社会保险公司 。 此时 ， 香港地区的商业保险运作模式在合作中被提及 ， 他萌生了成立一家新体制保险公司的想法 。 这个想法很快变成了书面材料 ， 辗转递送到北京 。 因各方面的原因 ， 马明哲的申请被搁置 。马明哲干脆北上面见主管部门领导 ， 把他想做一家保险公司的想法和决心和盘托出 。 结果是 ， 申请方案得到了当时中国人民银行和国务院特区办等部门的支持 ， 并为此召开了专题研讨会 。马明哲的走访起了作用 。 1988年3月21日 ， 平安保险获得了开办的批文 。 一个月后 ， 一家名为“深圳平安保险公司”的企业在深圳获得了营业执照 ， 标志着中国平安前身的正式诞生 。因此 ， 马明哲对于深圳蛇口有着特别的感情 ， 他用“在竞争中求生存 ， 在创新中求发展”来描述蛇口基因 。 他甚至坦言“蛇口基因能保存多久 ， 平安未来就能走多远” 。这一年 ， 创办华为的任正非准备搞通信 ， 开启了华为对通信设备的自主研发 。 这家公司通过高薪聘请年轻大学生的方式 ， 填充华为的人才库 。 从这一年起 ， 任正非出任华为总裁 。还是这一年 ， 38岁的郭台铭带领富士康开始投资中国大陆 。 作为专业生产3C产品和半导体设备的高新科技集团与全球第一大代工厂商 ， 它的第一家大陆工厂落户深圳 。1980年8月26日这天 ， 被称为“深圳生日” 。 中国平安的“司庆日”比“深圳生日”晚了近8年 ， 但在随后几十年的时间里 ， 它与华为、富士康和后来发展起来的腾讯等 ， 伴随着深圳的发展与变化 ， 成为深圳这座城市发展变化的参与者和见证者 。对于这一批深圳大公司来说 ， 1988年是腾飞的起点 。 从某种程度上来说 ， 它也是中国经济腾飞开始的重要时点 。企业家基因1992年初 ， 邓小平发表南方谈话 。 他提到“要抓紧有利时机 ， 加快改革开放步伐 ， 力争国民经济更好地上一个新台阶” 。 同年10月 ， 党的十四大确立中国经济体制改革的目标——“建立社会主义市场经济体制” 。任正非和马明哲等“创业者”从邓小平的南方谈话中找到了方向 。 在这之后的几十年发展历程中 ， 展现出他们的个性特征与企业家精神 。马明哲是其中的典型之一 。 中国平安的发展过程中 ， 处处体现着创始人马明哲的个性和他所独具的企业家精神与特质 。性格内敛的马明哲经历了那个时代创业者所经历的不平凡之路 。 无论是寿险的起步、对深圳发展银行的并购以及它与平安银行的整合 ， 还是保险公司的发展与升级 ， 以及陆金所、平安好医生、平安好车、金融壹账通的创立 ， 每一步 ， 都体现着他对保险业和金融业发展的洞察力和判断 。这与马明哲喜欢吸收新知识不无关联 。 一个典型的例子是 ， 创业初期 ， 在业务员骑着自行车、开着股东支援的旧面包车走街串巷开拓业务时 ， 时任管理层的马明哲则更加务实 ， 他强调员工要加强学习 。深圳毗邻香港 ， 海外的经验源源不断地经香港流入内地 ， 深圳是第一站 。 英语成为重要的工具 。 创立之初 ， 平安创办了内部刊物 。 在这些刊物上 ， 开始的很多篇幅用在了英语学习的传播上 。 通过内部刊物 ， 马明哲激励员工学习 。 他自己也学 。 他把英语单词记在小卡片上 ， 每天带着几捆小卡片 ， 有时间就拿出来读一读 ， 背单词 。 车上放着录音机 ， 开车时 ， 他就播放练习英语听力 。更重要的是 ， 马明哲有更开阔的视野 ， 他常常亲自出马 ， 为中国平安的发展争取可能的机会和空间 。在保险领域建立起发展的壁垒后 ， 根据市场的变化 ， 马明哲调整了中国平安的发展思路 。 他让中国平安扮演了一个保险为主业、上下游为辅的综合金融孵化航母的角色 。 中国平安像个投资者 ， 它在上述领域内投资 ， 不惜重金找到合适的人 ， 再把投资的公司与中国平安融合 ， 稳妥收入中国平安的囊中 ， 并为中国平安的交叉销售、行业互补与卡位竞争摆好阵略 。 这一点 ， 历数在中国平安各个板块担任过高管的全球复合型人才便可知一二 。华为的任正非则是另外一种风格 。 任正非中、小学就读于贵州边远山区 ， 从一家建筑工程学院毕业后进入建筑工程单位工作 ， 之后做过技术员、工程师和副所长等等 。 创立华为后 ， 他以低调朴实的风格 ， 带领华为埋头搞研究 ， 建立了一套严格的内部管理体系和激励机制 ， 在华为这家公司刻下了深刻的任正非基因 。 直至最近几年 ， 他的身影才频繁出现在公众眼前 。这也是从深圳起家的改革开放初期这一批企业家身上具有的特点 。 虽然不尽相同 ， 各有特色 ， 但无疑他们都敢闯敢干 ， 有冲劲和韧劲 ， 打破陈规 ， 具有极强市场竞争意识和国际化视野 ， 与各种力量博弈 ， 争取公司或股东利益的最大化 ， 以及做出他们能做出的对公司最有利的决策 ， 突出企业家精神 ， 在公司文化中形成灵魂人物和绝对影响力的局面 ， 这些都和务实肯干与勤勉密不可分 ， 为深圳的开创性和跨越式发展注入了企业家基因 。但不可否认的是 ， 因为特殊年代的出生和成长经历 ， 这一批企业身上 ， 也凝聚了过多个人的性格特征和文化 ， 从某种程度上讲 ， 它们也是一家公司发展的掣肘 。
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