保险|如何打造保险业入口级平台?先运营用户,再运营商品( 二 )


推进数字化转型 , 首要解决数据获取
阿里首席战略官曾鸣曾经一语中的:“活数据、热数据才是真正的大数据 。 ”
从价值角度来看 , 静态数据、单个的数据 , 对算法的贡献不大 。 只有实时、高频交互、有大量用户的数据 , 才能真正展现价值 。
通过大量跟踪商户的日常行为 , 例如卖家卖哪些货物 , 生意好不好 , 客服勤快不勤快等 , 蚂蚁小贷精准完成商户的风险控制评级 , 实现1分钟内放款 , 坏账率不超过2% , 远低于传统银行10%-20%的坏账率水平 。
回到我们保险行业 , 从用户思维出发 , 通过通用化、便捷化和实用化设计的入口 , 构建个性化数字场景 , 打造关联社群 , 转化就是水到渠成的事情 。
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数字化应用引燃“入口--场景--社群”闭环的营销“风火轮”
2019年 , 中国人均GDP突破1万美元 。 从全球保险业发展的经验来看 , 当人均GDP达到1万美元时 , 居民对保险业的需求才会真正迸发 , 这将给保险业带来了巨大的发展机遇 。 后疫情时代 , 叠加人们对于家庭健康保障的迫切需求 , 主动或潜在购买保险的人群将会呈几何级增长 。
痛点即入口
客户希望像在京东上购物一样 , 看到详细的产品参数、点赞数和客户评论后再下单;客户希望像加入社群一样 , 先问问相同需求的人 , 有什么好产品推荐 , 然后再下单 。
对于有多张保单的客户 , 梳理家庭保单 , 就像定期参加体检一样 , 能够及时评估家庭潜在的风险因素 , 防患于未然 。 通过哪些保单管理工具 , 能够为自己和家庭进行保单梳理 , 更好地帮助我们评估家人的风险保障还有哪些缺口?还需要配置哪类保险?该配置多少保额……
大量的客户痛点 , 等待着我们去解决 。 从发达保险市场来看 , 未来中国的保险营销 , 很可能是企业拥有的存量保单客户数量的竞争 。
场景重运营
众所周知 , 对于保险产品而言 , 流量转化效果一般 , 场景才是最佳转化途径 。
例如 , 退货险依附淘宝、京东等电商实现场景转化;交通工具意外险通过携程、去哪儿等订票场景平台实现转化 。 由此 , 适合保险转化的场景 , 一定是先将有需求或潜在需求的用户带入一个聚集场 , 然后辅以活动或激励手段 , 顺利实现转化 。
场景建设重在运营 , 同时需要构建多层次、多维度的转化通道 。 由于保险产品的特殊性 , 通过客户激励等常规手段来转化高件均的长期保单远远不够 。
当下 , 优秀的保险机构已经构建起一系列数字化辅助工具体系 , 不论与客户是否见面 , 都能通过平台和工具 , 源源不断地输出对客户有价值的信息 , 进而增进互动 , 深入挖掘用户保障需求 , 引导正确的保险理念 。
值得一体的是 , 直播带货是近年来出现的一种新型场景营销模式 。 专业人士认为 , 直播带货是电子商务的新物种 , 标志着品牌营销进入互联网阶段 , 这也是电子商务的下一个超级爆发点 。 疫情风口下 , 保险直播“带货”正成为线上营销新阵地 , 优质的内容更容易得到消费者青睐 , 主播的专业程度和销售技能也需要有机结合 , 才能创造出好的直播带货效果 。
目前 , 很多平台都不会在直播中销售个别产品 , 更多的是进行保险配置原则和保险理念的教育 , 这为行业构建起好的保险理念和好的传播环境 。 笔者认为 , 体系化、标准化、合规的保险直播将是线上长期保险产品销售的分水岭 。
社群以点带面 , 形成闭环
行为心理学家罗伯特?西奥迪尼 , 在《影响力》中提到:大众有社群认同的特点 , 即以他人的行为 , 作为自己的判断标准 , 作者把这种属性定义为消费者的心理弱点 。
其实 , 社会认同原理正是复杂保险产品在社群营销体系中的优势 , 可以充分发挥社群中关键意见领袖(Key Opinion Leader,简称KOL)的领导力 , 进而给社群中的其他成员带来正确的保险理念 。


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