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|数字科技需要引路人( 二 )


这其实与概念频出的互联网金融时代如出一辙 ， 很多表面光鲜的“数字科技”公司 ， 其实只不过是换上了一个美丽的形骸 ， 在美丽的形骸下面依然是欲望满满的妖怪 。
在这个意义上 ， 我们看到的大部分“数科”玩家其实依然在做着金融场景的事情 ， 并没有从本质上做出改变 ， 其主营业务依然聚焦在电子支付、数字信贷等领域 ， 但是 ， 未来究竟会走向何方 ， 会不会进化成为数字科技玩家 ， 我们还有待进一步观察 。 很显然 ， 他们无法担纲起引路人的重任 。
不幸的是 ， 他们是多数派 。
可以确定的是 ， 以金融科技为目标的发展仅仅只是一个过渡阶段 ， 并且是没有太多想象力的“中间道路” ， 因为金融科技改造的仅仅只是金融机构 。
试想一下 ， 如果我们改造了金融机构 ， 但却始终无法找到金融与实体经济桥接的方式和方法 ， 这样的改造有何意义？到头来还不是要回到金融的老路上吗？如果以他们为引路人 ， 我们又会走到以往的老路上去 ， 徘徊不前 。
因此 ， 真正以数字科技为终局 ， 以产业数字化为趋势 ， 将金融科技看成是其中的一个场景 ， 站在新基建和数字经济的角度来实践和落地 ， 才算是真正意义上数字科技的引路人 。
所谓的以数字科技为终局 ， 其实就是要把自身定义成为支撑产业数字化的“骨架” ， 联通产业的“毛细血管” ， 即使是金融科技行业 ， 我们同样要把它看成是其中的一个场景 。 这个时候 ， 我们所扮演的角色其实就是当下比较时髦的“新基建”的角色 。
当数字科技的引路人以这种角色定位来思考并探索未来的发展道路时 ， 才算是真正跳出了金融科技的牵绊 ， 真正进入到了一个更加底层 ， 更加纯粹的发展阶段 。
这才是真正意义上的数字科技 ， 这才是我们真正需要的数字科技 。 他们才是真正意义上的引路人 。
|数字科技需要引路人
本文插图

因为在数字化与智能化浪潮的冲击之下 ， 传统意义上的生产要素正在发生本质上的改变 ， 数字正在成为新的生产要素 。 以数字科技来重新建构行业发展的新体系 ， 才能实现产业数字化的目标 。
因此 ， 以数字科技为终局 ， 并把自身定义成为新基建选手 ， 而不是金融玩家 ， 以产业数字化为引领的探索者才算是真正意义上的数字科技引路人 。 在当前这样一个概念纷乱复杂的背景下 ， 数字科技太需要这样一个引路人了 ， 跟随它 ， 我们才能真正把握住数字科技的精髓 。 改名让它去改 ， 打概念让它去打 ， 真正去落地和应用的玩家才是真正的引路人 。
庆幸的是 ， 他们是少数派 。 之所以庆幸 ， 是因为真理总是掌握在少数人手中 。
以京东数科为例 ， 早在2018年 ， 我就注意到他们在行业里首提“数字科技” ， 在一定程度上可以说是引领了后来这一波诸多公司的“数科”改名热潮 ， 并且也在产业数字化方面付诸了实际动作 ， 将在金融科技中积淀的数字能力拓展到智能城市、数字营销等领域 ， 比如以AI机器人提高室内运送、交通巡检等产业场景的效率；为城市装上智能操作系统 ， 连接政府、企业和城市居民 ， 构建智能城市的开放生态；为银行、证券、保险、基金、信托等金融机构提供一站式数字化解决方案 ， 帮助他们用AI精准获客等等 。
很显然 ， 京东数科的发展路径与我对数字科技方向的思考不谋而合 。
再以腾讯为例 ， 也是2018年 ， 腾讯开启了一场“决定未来20年命运”的大转型 ， 全面发力产业互联网 。 以C端为优势的腾讯决定转型to B, “与合作伙伴‘共创’是产业互联网发展最重要的路径 ， 也是最佳的路径 。 ”
这两年腾讯也是在持续加码产业互联网战略 ， 今年5月 ， 更是宣布投资5000亿All in新基建 ， 也已与金融机构及公共服务领域客户签订了重大合同 ， 同时扩大了在医疗、教育、会议及展览等新兴垂直领域的服务 ， 协助客户实现数字化转型 。


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