中国化妆品大会圆满落幕，探讨了后疫情时代美妆行业的变革与趋势
采访人员 黄翠芬
8月17-19日 ， 由品观APP主办的2020（第十三届）中国化妆品大会落幕 。 作为疫情后行业内的一场重磅会议 ， 会议嘉宾汇聚行业内外大咖 ， 1000+观众参会 ， 以“算法驱动X人文觉醒”为主题 ， 探讨了后疫情时代美妆行业的变革与趋势 ， 为整个美妆行业接下来的发展指明了方向 。
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新一代消费者无处不在
线上线下融合是王道
“算法”与“人文”看似毫不相干的两个词汇 ， 为何会成为本次会议的主题？品观创始人邓敏在会议现场给出了答案 。
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品观创始人邓敏
邓敏说道：“算法是一个可见的 ， 理性的概念；人文是一个虚的 ， 感性的世界 。 对于这两种能力的平衡 ， 其实是阴阳平衡的一种动态的能力 。 放到化妆品产业上 ， 就是线上和线下的结合 。 通过这次疫情我们可以看到 ， 努力增强线上线下两种能力的企业 ， 都没有受到疫情特别大的影响 。 ”
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丝芙兰大中华区总经理陈冰
陈冰介绍道：“丝芙兰进入中国已经是第15个年头 ， 到今天 ， 丝芙兰在全国拥有253家线下门店 ， 遍及76个城市 ， 线上的布局也涉及800个城镇 。 在这样的布局当中 ， 非常重要的一点就是 ， 丝芙兰不仅有线下实体店的布局 ， 还包括线上渠道的布局 ， 线上官网、APP、小程序、天猫旗舰店、京东旗舰店、天猫国际旗舰店、小红书等等 。 新一代消费者无处不在 ， 而打造高端美妆不能只有实体门店体验 ， 也包括线上的体验 。 如何在一个全渠道无缝的体验当中一个满意的体验旅程才是真正高端美妆想建造的 。 ”
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纽西集团董事长刘晓坤
线下渠道是线上渠道的基础 ， 线上渠道是线下渠道的延伸 。 在疫情面前 ， 许多企业开始大力发展线上渠道 ， 纽西集团董事长刘晓坤则提出：线下渠道依然有很多增长点 。 刘晓坤在《品牌如何实现线上线下平衡发展》的中提到：做品牌要分几个阶段 ， 第一个阶段做销量；第二个阶段做渠道 ， 让渠道认可你；第三个阶段要真正的来做消费者的品牌 。 纽西之谜已经走到了开始做消费者品牌的时期 。
在中国要想成为一个真正的品牌 ， 要学会对渠道的定位 。 某一个渠道今天的优势 ， 不能代表长治久安 ， 只有对已经出现的渠道 ， 学会尊敬和不断的探索 ， 才有机会能做一个真正的品牌 。
创新与坚持
助力品牌稳中求胜
在面对疫情冲击时 ， 一些企业手忙脚乱 ， 出现严重下滑 ， 而另一些企业却能够站稳脚跟 ， 尽快恢复 。
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珀莱雅股份联合创始人兼CEO方玉友
珀莱雅股份联合创始人兼CEO方玉友在《300亿市值的国货美妆新征程》的主题中提到 ， 对于今天的美妆市场 ， 有一个年轻的思想和年轻的心态非常重要 ， 需要不断的学习和创新 。 珀莱雅也一直在发展新事物 ， 不断地寻找新的需求 ， 发现新的市场 ， 构建新的组织 ， 探索新的模式 。 珀莱雅的目标很清晰 ， 一是立足中国市场 ， 二是向国际市场布局 。
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