简单观察|广安爱众如何“进城入圈,两个月四赴成渝( 二 )
“此次试验 , 不但是落实为中小企业降费减负政策 , 还为广安和毗邻地区同城化发展在能源利用方面提供了可借鉴的样本 。 ”张久龙介绍 , 在探索经济区和行政区适度分离的改革过程中 , 广安爱众还将通过积极探索 , 为企业客户提供更好的能源供应服务 , 助推高滩园区与重庆毗邻地区一体化发展 。
日前 , 一场激烈的“头脑风暴”在广安爱众刮起——西南财经大学教授、博导徐承红为公司班子成员、正(副)部长、各子(分)公司班子成员等作了题为《抢抓成渝地区双城经济圈建设机遇全面融入新发展》的培训 , 大家进一步明确了方向 , 增添了动能 。
建立一个怎样的薪酬及考核机制 , 关乎员工积极性和企业转型发展 。 广安爱众在对员工薪酬进行激励考核的基础上 , 将定量和定性相结合 , 提高员工绩效;构造全员参与、均衡发展的绩效管理体系 , 进一步优化公司机制体制建设 。 大力推动薪酬体系改革 , 同时积极鼓励各子公司参与市场竞争 , 到成渝两核心城市去“抢项目” 。
成渝地区双城经济圈这一国家战略提供的广阔舞台上 , 广安爱众在“公用事业+”的发展方向上更加明晰 。 面对传统水电气行业的安装、成本、生产效率等变革和挑战 , 广安爱众确定的“3+5”战略承接模式 , 也初见成效 。
近日 , 爱众能源工程公司成功中标四川嘉能佳电力集团有限责任公司“乐山金口河220kv输变电工程”线路部分 , 标志着该公司在开拓外部市场上实现新突破 , 并将为未来“走出去”抢夺市场积累丰富的经验 。 (邓林灵)
编辑:卢泠氚
来源:广安在线
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