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大众网东营|居民最关切！十问小区维修改造施工方！( 二 )


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为何小区改造会重复开挖反复施工
这次维修改造项目涉及多个专业统一施工 ， 不同专业的施工进度也是不一样的 ， 目前我们和供电之间的沟通还存在着一定的梗阻 。
在规划之初我们已经考虑到跨专业施工会给居民带来影响 ， 规划了各专业施工进度运行计划 ， 尽可能在开挖之后集中施工 。 但是受疫情、降雨等因素影响 ， 施工人员返场偏离原计划 ， 各专业施工力量不均衡 ， 造成了各专业改造施工进度不统一 。
目前油田小区内维修改造共有5个专业同时施工 ， 分别为供水、供气、供暖、物业和供电改造 ， 其中供水、供气、供暖、物业改造为统一规划、统一实施 ， 施工单位为一家 ， 并由“三供一业”维修改造指挥部、项目管理部统一管理 ， 同时受所属镇街道监督管理 ， 基本能实现各专业协同推进 。 但是供电为单独的改造项目 ， 建设单位为胜利国网 ， 不受指挥部和项目管理部的统一管理 ， 在施工上难以和其他专业做到步调一致 ， 造成重复开挖、反复施工等现象 。 我们也建议由市级部门和胜利油田协调胜利国网 ， 在施工过程中同时接受所属镇街道监督管理 ， 与“三供一业”维修改造指挥部协同推进小区内各专业改造施工 。
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油地共管的模式在维修改造项目的效用
油地共管模式不仅符合此次维修改造项目的实际 ， 也是实现油地融合发展“一家人、一盘棋”的必然要求 。
作为原来油田居民的“娘家人” ， 油田相关部门对各小区的情况较为清楚 ， 对居民的生活习惯相对熟悉 ， 各专业化公司技术优势明显 ， 在本次项目管理中发挥着重要作用 。
但是油地双方在工程建设领域共同管理尚属首次 ， 双方在管理理念 ， 执行标准 ， 权责利等方面都需要磨合和沟通 ， 为此油地双方成立了联合指挥部 ， 由地方主导 ， 油田配合 ， 共同参与工程项目管理 。
前期经过近半年的努力 ， 双方合作融洽 ， 接下来我们将继续加深油地合作 ， 把双方共同管理的优势发挥到最大化 。
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小区居民的诉求如何解决
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针对这些问题 ， 我们也采取了一些有效的措施和办法 。
一是实行义务监督员制度 ， 每个小区选派1到2名居民代表作为义务监督员 ， 监督工程实施 ， 并反映居民意见 。 同时 ， 联合西城社会化服务协调中心 ， 在各小区设立了现场“居民服务答疑点” ， 编制印发《油田小区维修改造便民服务手册》 ， 解答居民疑问、汇集居民意见等工作 ， 大家统一思想 ， 凝心聚力 ， 不遗余力地推进项目建设 。
二是进一步加强对施工方管理 ， 集中公示实施改造内容、停水停电时间、改造开挖恢复时间 ， 督促施工企业加快进度 ， 缩短工期 ， 最大程度减少对居民日常生活的影响 。
三是推行样板施工 。 此我们在大范围施工前先选择几户典型代表做样板 ， 样板施工完成后 ， 由施工单位、监理单位、设计单位、项目管理部、指挥部、专业化公司、居民代表共同验收通过后 ， 再全面展开施工 ， 确保施工方案的可行性 。
四是具体问题具体分析 ， 拉近与居民的距离 。 对于居民的个别诉求 ， 如果合理 ， 我们会结合设计、监理、施工企业优化方案 ， 保证居民的诉求快速落地 ， 由于不合理的诉求 ， 及时向居民做好解释工作 ， 安抚居民的情绪 。
但是维修改造项目涉及小区众多 ， 确实存在少数施工单位未落实好工作要求的情况 ， 为此我们加大了督查力度 ， 公司管理层集体到维修改造现场监督检查 ， 对于责任落实不到、整改不彻底的施工单位予以通报 ， 加大处罚力度 ， 对工作不力的施工、管理单位进行了经济处罚 。
07
怎样减少对居民生活的影响
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一是居民对暖改意见比较大 ， 反映暖改管线走向不合理等问题 ， 组织施工单位按照施工组织合理 ， 改造标准统一的要求 ， 在大范围施工前 ， 要求先做样板 ， 居民代表同意后 ， 再进行大面具施工 ， 同时 ， 加强对施工队伍的日常管理 ， 对施工不规范的队伍进行更换 ， 确保暖改的质量效果 。


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