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行业互联网|智能制造转型进入深水区，与「懂行人」一起乘风破浪( 二 )


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这套架构的下方是行业多样化的装备设施；中间部分作为核心联接的数字平台，是华为深入了解需求后架构的，以鲲鹏云为底层技术支撑的一朵云和一平台；上方则是与合作伙伴联合打造的包括决策指挥、安全生产、综合集中、智能巡检、经营管理在内的5个中心，以及智慧地测、采掘等多个应用 。
从运行情况来看，这套解决方案不仅打破了传统烟囱式系统的建设方式，构建统一的数字平台，整合矿山各类业务子系统，进而支撑矿山在采、掘、机、运、通等核心环节的业务创新，也在提升生产效率的同时，保障了矿上人员的安全 。
而通过将矿企现有网络进行有效整合，还实现了井上、井下一张网，由一套系统综合承载井下语音、视频、数据等全部业务，解决了行业中普遍存在的「信息孤岛」现象，同时大幅降低了运维难度以及建网的TCO成本 。
在这种融合里，华为能够提供一套完备的、由各类技术要素有机结合的整体系统解决方案，并保证每个具体层面的技术要素落地时，都经过长期的积累和完善，从而构建了这套整体系统的高执行力和落地性 。
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转型深水区，激活生态力量
正如王剑伟所说，制造行业已经进入数字化转型的深水区 。
持续夯实自身数字技术、平台建设等优势的同时，聚焦行业核心业务场景，这是华为「懂行」的底座 。而要在底座之上，持续构建数字大厦，则需要懂行人激活产业生态，深入更多细分行业 。这个过程中，懂行人与合作伙伴的协同效应和「化学反应」就显得尤为重要 。
行业互联网|智能制造转型进入深水区，与「懂行人」一起乘风破浪
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比如，上述华为的场景化解决方案不仅充分满足了煤炭生产典型业务场景的需要，
也融合了行业内优秀合作伙伴的技术和能力共同打造的多个细分场景化解决方案 。
合作伙伴们和华为一起，基于智能视频、AI技术，支撑实现了20多个井下关键作业过程的标准化，包括探放水、人员安全、瓦斯抽采、皮带跑偏等作业过程的智能化 。
可见，在深入了解行业的痛点和需求之后，即使有足够深厚的技术积累，也需要生态里的各方合作伙伴，在整个体系中全方位、立体化地服务产业需求 。
而生态的力量一旦被激发，就会赋予传统行业更大的想象空间，爆发出前所未有的力量 。
一方面，这种生态协同强化了产业上下游的联接，驱动企业内部的流程管理和业务改革，帮助中心企业核心业务场景加速数字化，也可驱动产业链条上的每个环节的智能化 。
另一方面，煤炭之外，包含汽车、半导体、冶金、烟草等在内的更多制造业实体也在加速融入整个生态，从而在更广阔的维度上影响中国的制造业数字化、智能化发展 。
这种合作共建、系统的能力和方式，不仅展现了华为「懂行」的底气，也代表了华为开放和进取的姿态 。华为的「懂行」，是建立在「技术」、「场景」和「生态」三驾马车之上的 。
说到底，行业转型和升级本质上是对现实空间和数字空间的一次全新联接和拓展，其势必也会给中国的制造业转型以及中国的数字经济，带来巨大的增量空间和价值空间 。


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