|幡然顿悟后，饿了么主动变招( 二 )
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截至2019年年底 ， 美团的日活近7000万 ， 同期饿了么日活为1097.03万 ， 仅为美团的1/6；
到2020年6月 ， 饿了么月活为 7661 万 ， 美团外卖日活为 1.4478 亿 ， 是饿了么的近两倍！
两年前年阿里巴巴收购饿了么时 ， 饿了么和美团的市场份额对比是4：6 ， 一方进半步另一方退半步双方就能持平 。
只是没想到 ， 进半步的一方不是饿了么 ， 而是美团 。
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这也说明 ， 原先饿了么希望在一年内和美团平起平坐的短期战略在执行上出现了偏差 ， 这种偏差的产生 ， 很可能就是组织结构上导致的资源浪费和战力的损耗 。
也就是说 ， 在本地生活服务平台 ， 短期内谁都吃不下谁 ， 今后的斗争 ， 只能是打持久战 。 所以 ， 饿了么这时候重新调整组织、重新排兵布阵就不奇怪了 。
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鹿死谁手未可知
事实上 ，早在2019年6月 ， 王磊就表示过 ， 市场份额已经越来越不是他关注的核心 ， 说明他在当时已经在为饿了么的未来做更加深远的筹划 。
今年年中以来 ， 阿里本地生活内部在经过一系列反思后也逐步达成共识：2020年要少关注市场份额 ， 要多 “修炼内功” 。
这些深刻的变化 ， 从饿了么的日常中也非常明显地感觉得到 。 比如说 ， 现在饿了么墙上的标语是“客户第一 ， 员工第二 ， 股东第三” ， 而此前墙上的标语是“极致、激情、创新” 。
这种冷静自省的态度 ， 和两年前的盲目乐观的自信已经有了很大的改变 ， 这不是坏事 ， 因为它至少说明饿了么正在走回一条正确的道路上 。
的确 ， 相对于一腔热血的和对手抢夺市场份额 ， 饿了么更需要做的是如何打通阿里系资源 ， 为用户提供更臻于完善的服务 ， 为商家创造更有竞争力的创业环境 。
所以 ， 2019年年中之后 ， 饿了么其实一直在做一件事：把本地生活的后台和整个阿里系统打通 ， 包括以支付宝升级为契机 ， 激活海量的用户和商户体系 。
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现在的饿了么 ， 就像大战之前和几个师傅一起被人困在一个洞里 ， 被师傅们抓住临时抱佛脚的徒弟 ， 背完武功口决后就要匆匆出场应敌 ， 战力当然也不可能一下子发挥到最大 。
但是 ， 有了支付宝、淘宝、高德、盒马等大师们源源不断输入的“内功” ， 再给饿了么一些在实战中静心修炼、融合各家武功套路的时间 ， 就难保有它幡然顿悟的那一天 。
从这个角度而言 ， 本地生活服务市场的终极决战还没有到来！对饿了么和美团而言 ， 除了胜利 ， 他们都无路可走！
【|幡然顿悟后，饿了么主动变招】作者：电商君
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