解放网|打出了一副怎样的牌？，上海首个乡村振兴“五村联动”片区( 二 )
拉锯战之后的规划认同
这几天 ， 王律峰刚刚帮助塘湾村谈好了两件事：一件是将村里一块20亩的大草坪出租给馨月汇作为亲子自然课堂、研学基地；另一件是将村里工业减量化后的零星100亩土地 ， 打包出租给一家农业公司 ， 将来用作种植花草、蔬菜之用 。 预计这两件事成行后 ， 每年将给村里增加约40万元收入 。
在塘湾村 ， 国内知名品牌企业馨月汇不仅开办了母婴健康管理中心 ， 还成立了中国妇幼保健培训基地和母婴护理培训学校 ， 并将开设青少年自然课堂 ， 产业链越做越长 ， 企业董事长也从中心城区搬到村里办公了 。 村里将做强“一朵花” ， 以母婴康养为主产业、萤火虫和萱草为副产业 ， 打造“养生塘、生态湾、智慧村” 。
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这都让王律峰感到欣慰 。 作为罗泾镇乡村振兴示范村驻村第一书记 ， 他给自己的定位是宣传员、治理员、发展员和协调员 。 五村中的重大项目、重大资金、人事安排 ， 都要经过他的手；某一个村解决不了的问题 ， 他可以协调共同解决；各村资源共享、产业互补 ， 他也会参与统筹 。 当前 ， 产业的协同发展 ， 自然是他关心的大事 。
罗泾镇党委副书记顾秋平介绍 ， 按照规划 ， 五村将打造三大发展主线 ， 强化三大特色产业 ， 形成三大特色品牌 。 第一是以塘湾村母婴康养基地为重点 ， 辐射周边四村打造乡肴、蔬菜、米食、渔味、运动基地 ， 共建康养品牌 。 第二是以塘湾村文化核及各村集散核为重点 ， 联合各村旅游节点 ， 共建农旅融合品牌 。 罗泾还有第三张王牌 ， 即研学教育产业 。 聚焦宝山区17万中小学生及幼儿园孩子 ， 拓展市内非涉农区60.2万在校学生 ， 将以新陆泾彩营地为核心 ， 整合五村丰富研学内容 ， 通过“1个营地+N个基地”模式培育研学教育新业态 ， 搭建城乡交流新平台 。
除了海星村做强“一对蟹” ， 塘湾村做强“一朵花” ， 花红村要做强“一袋米” ， 以农耕体验为主产业、休闲农业和亲子科普为副产业 ， 立足水源地千亩粮田和“罗泾十字挑花”两大核心特色；新陆村做强“一篮菜” ， 以自然教育为主产业、高效蔬艺和森林体验为副产业；洋桥村做强“一蒸糕” ， 以农庄休闲为主产业、休闲农业为副产业 ， 让游客既能体验农事乐趣 ， 又能吃到放心的农产品 。
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现在 ， 五村的干部、村民都比较认同这样的规划 ， 开始却经过了一场拉锯战 。 好不容易引进馨月汇到塘湾村 ， 初期又遇到了少部分村民的阻挠 ， 认为引进这样的企业会坏了村里的风水 。 这时 ， 村里的党员干部、乡贤、妇联等七支队伍挨家挨户做工作 ， 引导移风易俗、破除风水迷信 ， 树立良好的乡风文明 。 村书记乔文英率先把自家房屋出租给企业 ， 房屋出租带来了“真金白银” ， 村民们也慢慢放下顾虑 ， 认同了母婴康养产业 。 先后有7户村民也主动把闲置的住房拿出来租给企业 ， 每户年收益在8-10万元 。 塘湾村也慢慢热闹起来了 ， 还有人经营起了农家乐、民宿和园艺社 。
五个村如何实现错位竞争 ， 也花了一番功夫 。 王律峰介绍说 ， 花红村要做强“一袋米” ， 就要扎根原有的千亩良田 ， 把宝农34大米的种植做强做大；海星村做强“一对蟹” ， 就要专注螃蟹养殖 ， 基本放弃以往对宝农34大米的种植；新陆村做强“一篮菜” ， 就要集中种植各类蔬菜 ， 基本放弃其他品类 。 一开始 ， 村民们对于习惯总是难以改变 ， 但近乎大白话的道理还是说服了他们——“如果不联动发展 ， 现有的村级集体经济会遭遇瓶颈 。 ”“如果大家都去种大米 ， 反而会出现互相挤压 ， 价格卖不上去的情况 。 ”“螃蟹养殖的经济效益是很可观的 。 ”“大家只要买蔬菜都来你们村 ， 就会形成品牌聚集效应 ， 菜自然卖得更好 。 ”
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