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医用物资SPD管理模式创新-国医科技公司解锁精细化管理之道( 二 )


（4）高值耗材智能柜管理
实行包括介入科、麻醉科、手术室在内的全院高值耗材智能化管理 ， 智能感知物品存取 ， 自动盘点库存 ， 结合定数管理、权限管理、条码绑定追溯管理 ， 确保高值耗材100%智能柜取用 ， 避免替代使用、遗漏计费 。
（5）手术室术式套包管理
对接院内手术排程系统 ， 根据次日手术 ， 完成病人手术中使用耗材的分拣、套包加工 。 巡回护士术前取用术式套包、术后扫码套包箱一键计费 ， 极大降低了手术室医护人员工作量 ， 提高了手术室工作效率 。
（6）门诊零售管理
为提供更加便民的医疗服务 ， 建立医用耗材门诊零售窗口 ， 由SPD中心库向零售店补货 ， 所有方便门诊病人凭借发票在窗口登记、领用耗材 。 同时各门诊医技科室计费耗材及部分重点不计费耗材纳入三级库管理
管理模式+系统设备建设+物流运营服务 深化精细化内涵
区别于传统业务归集模式 ， 太仓市第一人民医院SPD服务模式以管理和服务落地为核心 ， 以医用物资SPD智慧物流管理模式构建为主 ， 实行管理模式+系统设备建设+物流运营服务三位一体的建设方案 ， 深化精细化管理内涵 ， 提升了医院信息化管理水平：
医用物资SPD管理模式创新-国医科技公司解锁精细化管理之道
（1）消耗后结算
院内SPD服务中心、各二级消耗点内的医用物资在医护人员未扫码消耗之前物权属于供应商 ， 只有扫码后 ， 物权才发生转移 ， 才记入科室成本 ， 医院月底与供应商实现消耗后结算 ， 实现医院医用物资零库存资金占用；
（2）专业分工
院内物流服务交由专业第三方服务商 ， 提升服务效率和服务水平；医学工程处做好日程监督和管理工作；临床一线回归一线服务本职工作；
（3）精细管理
对二级消耗点进行定数包、定数、套包管理 ， 通过条形码技术应用 ， 实现高低值耗材全面追溯管理 ， 提升医用耗材精细化管理水平；
（4）推送服务
SPD服务中心自动获取二级消耗点消耗信息 ， SPD服务中心完成拣货、定数包加工后 ， 主动往二级消耗点进行推送服务；
（5）解放医护
SPD智慧物流管理模式 ， 无需科室再进行手工请领、盘点、效期管理等 ， 将临床医护人员从传统的科室二级库日程库存管理工作中完全解放出来；
（6）管控降耗
根据医院实际管理需求 ， 基于SPD智慧物流管理模式下 ， 能够实现对医院重点品种进行控量管理；
（7）杜绝浪费
改变了过去二级消耗点传统月初和月中请领模式 ， 通过定数包管理 ， 大大降低了科室库库存量 ， 基本杜绝了浪费和跑冒滴漏等问题；
（8）降低成本
通过新的合作模式和引入第三方服务商 ， 降低了医院医用物资管理的资金成本和人工成本；
（9）提升形象
国内多家医院赴太仓市第一人民医院进行医用耗材SPD运营服务模式的参观和交流 ， 获得相关政府监管部门及各级医院管理者的认可和肯定 。
创新思维引领精细化管理发展风向
医疗耗材spd管理模式创新道路上 ， 精细化的实质 ， 是对科学的执着追求 ， 是一种上下共同追求极致的精细化思维模式 。 太仓市第一人民医院智慧型医用耗材物流SPD管理模式的推行 ， 不仅是适应医改和社会发展的需要 ， 更是创建学习型医院、推动科学发展、打造品牌医院、保证医院宏伟目标实现的必然选择 。
（1）创新探索
通过对低值耗材三级库信息化管理的探索建设以及应用 ， 开创了医院低值耗材追溯管理的新模式 ， 实现了耗材从上游供应商到最终患者使用的全流程追踪 。
（2）权威认可


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