闫跃龙|企业应如何差异化创新？Gartner给出建议，新基建大潮下( 二 )
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顾凡在接受媒体采访时解释 ， 云的确能够节约成本 ， 因为云的核心理念是把企业的固定成本变成可变成本 ， 大家无需支付峰值水平的费用 ， 这将在通常流量场景下显著减少资金浪费 。 而且 ， AWS还经常主动降价 ， 截至2020年6月23日 ， AWS已经公布了自2006年上线以来的第85次降价 。 但是 ， 这不是上云的核心原因 ， 企业上云的真正动力还是因为云变成了一个工具 ， 一个可以提升开发速度、快速迭代的工具 ， 从而可以让企业将精力集中在差异化创新上 。
这里面提到的“云技术服务”既是AWS的特色 ， 也是企业们将云真正用于业务创新的关键 。 AWS推出了越来越多的针对细分领域的专业服务 ， 如客服呼叫中心AmazonConnect、游戏开放的AmazonGameLift ， 还有针对区块链、量子计算的服务等等 ， 目前AWS有超过175种全功能的云服务 ， 并且还在高速迭代中 。
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简单来说 ， 这些云服务可以让客户快速实现某种功能 ， 相当于是走了一个捷径 ， 可以将精力放在自己最擅长的业务创新上 。 拿机器学习的AmazonSageMaker云服务来说 ， 就能够消除机器学习过程中各个步骤所涉及的繁重转换和试错工作 ， 从而帮助开发者和数据科学家快速地规模化构建、训练和部署机器学习模型 ， 大幅降低模型构建和训练的难度 。
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正如其命名“SageMaker（魔法生成器）” ， AmazonSageMaker可以极大降低人工智能和机器学习的门槛 ， 让人工智能不再高高在上 ， 不再局限于少数科技巨头和硬核的研究机构 ， 而是进入千千万万企业的“寻常百姓家” ， 进而实现AI这个魔法的普惠 。
在疫情期间 ， 晶泰科技就利用AWS的机器学习服务实现老药新用 。 在疫情爆发后 ， 晶泰科技很快对近3000个已经通过美国药监局审核的上市药物 ， 以及超过1万种中药成分分子 ， 进行了老药新用的扫描 ， 成功找到了183个可能对新冠病毒有潜在治疗效果的药物 。 此后又对药物活性排序 ， 以及更高精度的计算 ， 最终锁定了38个药物 。 这个案例很好的展现了亚马逊的云服务如何帮助企业进行敏捷创新 。
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亚马逊正在将云服务加速在中国落地 ， 据顾凡透露 ， 大部分服务和功能只需要做一些简单的本地化开发就可以在中国区域部署落地 ， 有一些服务需要做更多的工作 。 但无论哪一种 ， AWS都会根据中国客户的需求 ， 尽快、尽早地将全球的服务和功能落地到中国区域 。
牛顿曾说 ， “如果我看得更远一点的话,是因为我站在巨人的肩膀上” ， AWS及其推出的众多云服务和功能 ， 就是中国企业数字化转型的“巨人的肩膀” 。
背后的亚马逊创新方法论很多人肯定很好奇 ， 这么多云服务 ， 这么快的迭代速度 ， 到底是如何实现的呢？
这就要说一下亚马逊独特的“双披萨团队” 。 双披萨团队 ， 是一个比喻 ， 指的是团队规模 。 两个披萨基本上够6-10人吃 ， 所以有这么小的团队就可以创新了 。 AWS的各种云服务基本都是由众多这样的双披萨团队开发出来的 ， 因为有了上面提到的云带来的微服务 ， 所以这样小的团队也能集中精力进行业务创新 。
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创新团队去中心化的“小”只是一个侧面 ， 而创新的核心还在于赋权 。 顾凡说 ， 双披萨团队的成功关键 ， 要真的赋能 ， 有的时候甚至是允许你自己的代码包在一个容器里面 ， 不会影响整个大的部门 ， 先往前上 。 这个业务起来了 ， 再向后做集成 。 所以 ， 亚马逊双披萨团队的核心思想 ， 就是充分赋权 ， 让团队可以放心大胆地去做创新 ， 不会有顾虑和担心 。
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