收购|格兰仕要约收购惠而浦（中国），白电野心显现( 二 )
格兰仕的白电野心
与惠而浦（中国）各取所需
作为国内少有的未上市的大型家电企业 ， 2018年 ， 格兰仕以营收200.92亿元的营收 ， 在全国工商联颁布的《中国民营企业500强榜单》中排名375位 ， 次年以212.44亿元的营收排名415位 。 截至2019年 ， 格兰仕产品和服务供应全球近200个国家和地区 。
微波炉制造起家 ， 格兰仕正不断扩展版图 。 格兰仕官网信息显示 ， 近十年 ， 格兰仕从微波炉制造企业向综合性白色家电集团转变 ， 同时融合先发的全产业链智能制造和Galanz+智慧家居优势 ， 加快从传统制造业向数字科技型企业转型 。
业内人士认为 ， 尽管惠而浦（中国）业绩很是糟糕 ， 品牌价值也有所降低 ， 但这并不妨碍格兰仕通过收购惠而浦（中国）完善产业布局 。
惠而浦（中国）在冰箱、洗衣机等品类上仍具有一定的优势 ， 近期开始在厨电业务上加大布局 。 2020年上半年 ， 惠而浦（中国）推出冰洗健康除菌产品 ， 并且引进惠而浦欧洲进口W11系列洗碗机 。
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图据惠而浦（中国）官网
“惠而浦（中国）持续亏损急需输血 ， 格兰仕意图扩张白电产业 ， 双方在这场收购中各取所需 。 ”分析人士还提出 ， 不排除此次格兰仕借收购推动上市进程 ， 或由此实现借壳上市的可能性 。
去年5月 ， 格兰仕集团副总裁俞尧昌曾表示 ， 公司将于2019年底或2020年初登陆A股 ， 且已进入上市辅导期 。 率先上市的将是格兰仕的强项微波炉 ， 生活电器不排除将来会被注入上市公司 ， 而日用电器暂时没有上市的打算 。
家电产业分析师梁振鹏表示 ， 格兰仕未上市 ， 如果格兰仕收购惠而浦（中国） ， 相当于格兰仕借壳上市 ， 此后可以找适当的机会 ， 把格兰仕的资产再注入惠而浦（中国） ， 从而实现格兰仕整体上市 。 所以 ， 收购惠而浦（中国）也是格兰仕上市战略的一个实现途径之一 。
专家分析
格兰仕能否拿下有待观察
家电圈智库专家孔余向红星新闻采访人员表示 ， 惠而浦（中国）现有团队面对中国市场的复杂多变 ， 显然没有做好准备 ， 更缺乏引领市场的能力 ， 只能在市场的大浪中随波逐流 。
他指出 ， 过去几年 ， 惠而浦（中国）的主营业务和利润来自于租赁的三洋品牌洗衣机业务 ， 而现在三洋品牌使用权到期 ， 惠而浦（中国）自己的洗衣机业务却无法撑起半边天 。 其对于旗下品牌的整合 ， 以及空调、冰箱、洗衣机、厨电、小家电的业务整合 ， 迟迟没有到位 。
中国本土家电企业在高、中、低端市场 ， 以及空冰洗电、厨小微等全品类持续挤压“洋”家电在中国市场的生存空间和竞争优势 。 作为美国第一家电品牌的惠而浦量跌利跌 ， 迟迟没有找到有效的突破口 。
独立家电分析师张颖表示 ， 惠而浦（中国）将多品牌产品外包 ， 品控无法掌控 ， 多次被相关主管机构查出产品不合格 ， 严重影响到品牌声誉 。 而新提出的品牌重塑、产品重新定位 ， 市场似乎并不认可 ， 惠而浦（中国）并未实现盈利 。 市场表现乏力、业绩亏损 ， 被格兰仕收购是个好结局 。
不过在家电行业分析师刘步尘看来 ， 格兰仕自身研发不足、产品创新水平不够 ， 体量较小、盈利能力较低 ， 是否能拿下惠而浦（中国）还有待观察 。
他指出 ， “惠而浦近几年都在加大对中国市场的开发力度 ， 如果惠而浦（中国）被格兰仕收购 ， 那么意味着惠而浦的中国战略将发生重大改变 。 ”
惠而浦（中国）相关负责人就收购一事向媒体表示 ， “惠而浦不会退出中国 。 惠而浦公司在合肥市拥有大量投资 ， 我们对中国发展策略 ， 包括面向中国消费者持续推动惠而浦旗舰品牌的增长 ， 具有十足信心 。 我们对中国市场长期投入的战略初心不会改变 ， 承诺令公司业务更强、更具价值 。 ”
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