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118.4|诺亚控股2020年二季报：公募基金募集量达118.4亿元 活跃客户同比增长140.3%( 二 )


歌斐资产同时持续加强信评和投研能力 。 一级市场方面 ， 继续聚焦FOF、S基金和跟投基金 ， 管理规模在二季度末达到1077.1亿 ， 同比增长3.2% 。 公开市场方面 ， 聚焦目标回报基金 ， 管理规模在二季度末达到118.3亿 ， 同比增长45.1% 。 房地产基金方面 ， 聚焦住宅优先股策略 ， 管理规模在二季度末达到172.4亿 。
“在2020年 ， 诺亚和歌斐把权益类和股债混合基金作为对高净值客户的重点推荐配置产品类型 ， 相信优秀资产管理人的价值、相信长期的价值 ， 并不是一句空话 ， 诺亚研究发现 ， 通过三年的平均持有期 ， 虽然部分牺牲了一定的流动性 ， 但正收益水平可以满足财富管理客户的需求 。 ”汪静波说 。
经营效率不断提升
科技化、数字化建设赋能业务创新
财富管理和资产管理转型升级、进入净值化 ， 意味着不但投资结果很重要 ， 投资策略和过程也非常重要 。 这就要求投资理念必须落到实处 ， 需要有一些科技手段 ， 让理财师与客户逐步达成一致的认知 ， 客户借助科技工具看到实时的产品收益变化情况 ， 可以随时调整心里预期、了解产品动态 ， 信息公开透明 ， 资产管理人、理财师和客户之间 ， 才会有一个健康良好的沟通 。
基于此 ， 二季度 ， 在财富管理端 ， 诺亚大力将过去由产品驱动的理财师培养为投资顾问 ， 上线了自主研发的公募投顾平台 ， 资管端加强投研和直投能力 ， 推动直销和多渠道代销 。
诺亚公募基金工作台的上线 ， 为理财师展业提供了更多工具 。 二季度理财师队伍实施了新的“基本法” ， 搭建以AUM+战略客户为核心的队伍 。 截至6月30日 ， 精英理财师团队流失率维持在1.4%的行业较低水平 。
在管理方面 ， 二季度诺亚启动了新的组织架构设计 ， 进行了高管团队建设 ， 共创新的高管评价标准 ， 已经初步达成共识 。 同时 ， 把科技能力从支持业务转变到驱动业务 ， 提到了前所未有的重视程度 。
公司的运营管理效率不断提升 。 2020年二季度 ， 诺亚的经营利润率达到了42.7% ， 剔除政府补贴的影响 ， 二季度经营利润率为35.2% ， 环比上升3.3个百分点 。
2020年6月 ， 诺亚在国内提交了公募投顾牌照的申请；同月 ， 海外公募基金平台iNoah如期上线 ， 诺亚逐步构建完成全球开放的产品平台 ， 打通公募产品实现定向、定量筛选流程 。
深耕投资者教育和公益事业
践行负责任投资
新冠肺炎疫情改变了人们对于工作、出行等方面的认知 ， 新技术手段的发展让“在线一切”成为现实 ， 客户的需求可以全程无接触在线完成、得到满足 。
疫情之下 ， 诺亚加速了数字化和线上化的进程 。 从2020年1月16日起 ， 诺亚推出“线上投资策略峰会” ， 2至3月推出“诺亚家里蹲”、4月1日起推出财富人生、金牌投资人、诺亚第一时间、诺亚国际零距离五大栏目 ， 覆盖全资产类别 ， 邀请了65个基金管理人同客户分享行业、市场和投资策略 。
数据显示 ， 截至6月底 ， 诺亚共推出八个系列课程 ， 累计观看人次 15.25万 ， 覆盖 3.03万客户 。 诺亚坚持多年深耕投资者教育 ， 更新迭代客户认知 ， 让客户和行业从业者理解行业本质 ， 认知行业真实的价值创造 。
在弱势帮扶方面 ， 诺亚积极践行公益 。 全球新冠疫情以来 ， 诺亚公益基金会累计捐赠物资337万余元 ， 捐赠医疗物资及捐款支援国内外多地抗击疫情 。 诺亚心灵公益星星港湾自闭症关爱项目 ， 六一儿童节发起“点亮星星”线上线下活动 ， 协作3家民非机构征集80幅自闭症儿童作品举办画展 ， 联合27家企业 ， 影响上万人次 。 在扶贫攻坚 ， 教育、生态扶贫方面 ， 诺亚持续帮助贫困学子、建设生态林地 ， 履行社会责任 。
此外 ， 诺亚越来越重视负责任投资 。 作为长期价值投资和可持续发展的实践者 ， 诺亚控股和歌斐资产均于今年5月成为联合国支持的负责任投资原则组织签署方 。 诺亚是中国率先按照国际标准参与这项计划的独立财富管理公司 。 在5月 ， 诺亚在明晟中国指数的ESG评级获得上调 。 诺亚还刚刚发布了第六份年度《诺亚财富可持续发展报告》 ， 从2014年起至今已坚持6年 。


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