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世茂|房企中报季| 上半年买地计划完成过半 世茂称“有信心超额完成3000亿”( 二 )


在许世坛看来 ， 最近这两三个月 ， 土地反而更贵了 ， 加上政府密集约谈开发商 ， 也出了内部的指引 ， 金融端对市场可能会收紧 。 “所以集团希望在市场冷静后 ， 等待政策出台带来一些机会 。 ” 许世坛表示 ， 世茂打算利用这个机会再去做新的投资 。
负债：未来五到十年继续维持60%以下
债务情况是衡量房企安全性的重要因素 。 2020年中期 ， 世茂向外界交出了一个不错的净负债指标 。
据中报数据 ， 截至2020年6月30日 ， 世茂集团借款总额1429.8亿元 ， 长期借款占比72.3% ， 短期借款占比27.7% ，。 净负债率为57.8% ， 这已是该集团连续第9年实现净负债率维持在60%以下 。 在业内人士看来 ， 该集团的长短期借款结构处于安全健康的水平 。
债务之外 ， 资金储备额度也较为充足 。 数据显示 ， 截至2020年6月30日 ， 世茂账面现金699.2亿元 ， 较2019年底上升17.3%；实现回款890.4亿元 ， 增长9.5% ， 未动用的银行及金融机构融资额度520亿元 。 现金短债比为1.8 。
知名地产分析师严跃进指出 ， 长期维持低于行业平均水平的负债水平 ， 以及较为充足的资金储备 ， 为世茂应对复杂的经济和金融环境变化 ， 后续持续发展奠定了坚实的基础 。
不过 ， 世茂集团并不满足于当前的债务水平 。 这家曾因规模扩张和持续收购 ， 引发外界对于公司资金链以及负债关注的闽系房企 ， 对于负债率相关指标有了一个长远的打算 。 根据该公司管理层透露 ， 近年来世茂净负债率有序下降 ， 持续维持在60%以下 ， 未来五到十年 ， 世茂计划将继续维持此等负债水平 ， 并将通过分拆上市做到逐年下降 。
此外 ， 世茂集团还在积极通过降低融资成本、多元化融资等手段 ， 努力拓展企业的安全边界 。
根据介绍 ， 2020年上半年 ， 世茂集团的综合融资成本仅5.5% ， 下降0.1个百分点 。 同时该集团还注重融资多元化 ， 今年在合适的时间进行了两次股权融资 ， 优化了结构 。 具体来看 ， 1月增发46亿港元 ， 4月增发23亿港元 ， 目前仍有520亿未动用的银行及金融机构融资 。
由规模转向利润
多元业务收入目标占比15%-20%
在许世坛关于世茂集团的“五年发展计划”中 ， 2020-2024年 ， 世茂的发展重点将由规模转向利润 ， 在集团内部创建以“权益后利润”为导向的竞争机制 。
对于上述公司发展重点的转变 ， 许世坛解释称 ， 投资者注重回报率 ， 如果世茂可以实现利润的持续增长 ， 并持续进行分红 ， 将使资本市场出现正反馈 ， 支撑起该公司的股价与市值 。
对此 ， 贝壳研究院高级分析师潘浩向北京商报采访人员表示 ， 面对近半年银保监会“回头看”的动作以及网传所谓“新政” ， 可以预见未来房企所面临的融资难度和压力将会更大 ， 因此不只是世茂 ， 头部房企近期不约而同的释放了“做高市值、提升利润”的诉求 。 、
“市值的提升对企业未来减小融资难度、降低融资成本都是非常重要的 。 因此从规模到利润是战略选择 ， 提升利润与做高估值是战术手段 ， 目标都是企业的长期健康发展 。 ” 潘浩如是概述道 。
值得一提的是 ， 在本场业绩发布会上 ， 许世坛还对外阐释了世茂多元业务发展模式——“大飞机战略”的升级焕新 。 根据其介绍 ， 该集团将以房地产开发为核心“主体” ， 持续为城市打造地标作品；以商业运营、酒店经营、物业管理及金融为坚实“双翼” ， 以高科技、医疗、教育、养老、文化等投资为平衡发展“尾翼” 。
从世茂集团方面的表述来看 ， 该集团今年对“大飞机战略”的表述有所调整 ， 明显变化是将金融业务从“无尾翼”调整到“双翼” ， 调整的背后用意在于 ， 希望它可以配合集团更好更有质量的发展 。
值得关注的还有世茂集团对旗下多元业务的良好预期 。 对于疫情下的商业板块 ， 许世坛透露 ， 虽然今年受疫情影响 ， 商业、酒店都存在一些损失 ， 但是他相信 ， 加上服务业务 ， 可以使世茂集团多元化业务的收入在年内仍实现较快的增长 。


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