江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 财经 > >

|宋志平：国企改革关键在利益分配( 二 )


宋志平：没有把握 ， 我不觉得我有把握 。 所以做企业真的是不容易 。 我到中国建材的时候 ， 这个公司当时基本上拼光了 。 它曾经有几十家下属企业 ， 到我来的时候 ， 只有北新建材活得好一些 ， 剩下的那些企业几乎都濒于倒闭了 。
所以当时我来的时候 ， 最大的就是债务危机 。 我的门是被封条封住的 ， 办公只能从后门走进来 ， 院子里不能放车 ， 放了车法院的警察就给拖走了 。
所以我常常回忆 ， 这就是宿命 ， 有的领导人家就很舒服 ， 我好像是每一个都遇到困难 。 也许我的宿命就是困难的时刻容易出现 ， 我也觉得可能我生存的价值就在于此 。
|宋志平：国企改革关键在利益分配
本文插图

1993年 ， 时任北新建材厂厂长的宋志平为激发员工动力 ， 将火把扔进膏板生产线热烟炉 ， 告诉职工 ， 只要心中有“火” ， 炉膛的火就能燃烧 。
你想让大家有动力 ， 就必须让他看到显而易见的好处 。
主持人：您做国企一把手长达18年 ， 在经营和管理理念上有什么变化？
宋志平：其实我刚做厂长的时候 ， 不知道怎么去管理 。 但是随着企业发展 ， 我慢慢地就理解了管理其实是以人为中心 ， 企业不能只看到厂房、机器和现金 ， 最重要的是活生生的人 。
所以那个时候我在北新建材 ， 大家干劲不足 ， 经常迟到早退 。 我就问工人 ， 怎么样你们才能好好干呢？大家说 ， 宋厂长 ， 我们好多年没有涨过工资了 ， 好多年没分过房了 。 我说 ， 那涨工资 ， 分房子 ， 钱在哪儿呢？反正是我没有 ， 只有靠大家努力 ， 我们从市场赚来钱 ， 盖一栋宿舍楼算什么呢？结果后来升起两个气球 ， 气球的缎带上写着什么呢？一条写着“工资年年涨” ， 另一条写“房子年年盖” 。 所以后来我就讲 ， 企业是人 ， 企业靠人 ， 企业爱人 。 企业要人格化地去看待它 。
后来我到中国建材集团后 ， 依然是这么想的 ， 还是看重人的积极性 。 当初就是给大家发工资、发奖金 ， 用这些东西调动 ， 因为当时大家的胃口也不大 。 但是现在因为到了一个财富时代 ， 今天如果大家光靠工资和奖金 ， 买不起房子 。 所以今天的问题就不能再用这种方法来解决了 ， 就得用另外一种办法 ， 就是我现在老讲的机制——企业效益和员工利益间的关系 。
|宋志平：国企改革关键在利益分配
本文插图

主持人：什么样的机制能既解决效率又解决公平问题？
宋志平：就是我们今天搞的“新三样” ， 员工持股、骨干持股 ， 科技分红、超额利润分红 ， 就是对财富进行再分配 。 因为我们的工资和奖金是成本 ， 但是财富应该归谁？难道都该归资本所有吗？因为这么多年我们就认为财富应该归资本所有 。 但是我们的资本认识都是指的厂房、土地、设备、现金 ， 这些固定资本 。 而现在的资本最重要的是人力资本 ， 它的价值和效用、贡献 ， 远远高过了固定资本 。
如果按照这个做 ， 比如说你们年轻的一代 ， 都可以在公司里有股份了 ， 就是说一年除了你们的工资 ， 工资奖金是维持你再生产的 ， 同时财富还可以分到一部分 。 我们是创造财富的世界 ， 如果财富和大家没关系的话 ， 大家为什么去做？所以我觉得现在我们正在解决这个问题 ， 所以我也把这个作为国企改革的最后一扇门 ， 要把它推开 。
主持人：这一机制是否同样适用于民企？
宋志平：民企也一样 ， 民企也不要认为就天然地有好机制 ， 那取决于所有者是不是开明 。 像任正非 ， 我认为他就开明 ， 所以他搞了“财散人聚” ， 即使今天压力这么大 ， 他还能众志成城 ， 原因是什么？第一个原因 ， 任正非是条汉子 ， 有企业家精神 。 第二个 ， 他有这种“财散人聚”的机制 ， 使得他众志成城 。 假如说他没有这种机制 ， 这么高压下 ， 可能已经溃不成军了 。 所以我认为就这么来做 。 这样能够培养大量的中产阶层 ， 能够减少两极分化 ， 这也是我们今后做企业的一个分配方向 。


推荐阅读


上一篇：|蚂蚁集团递交招股书：研发人员占比超六成，1/3董事为技术背景

下一篇：股票行情|中签率大增！千万别错过