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「」没有这些宿敌，或许就没有支付宝的今天2020-08-26 12:20:280阅

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文/赵骐
来源：略大参考（ID：hyzibenlun）
导读：当曾经的“后浪”成为新的霸主 ， 他们也变成了更多后起之秀眼中的赶超目标 。
蚂蚁距离上市又近了一步 。
8月25日 ， 蚂蚁集团递交招股书 ， 正式启动A+H上市计划 。 根据招股书披露 ， 此次发行的新股数量合计不低于发行后总股本的10% ， 即不低于30亿股新股 。 不出意外的话 ， 这将是今年全球最大规模的IPO 。
从2003年为淘宝提供支付服务 ， 到今天成为估值超过2000亿美元的独角兽 ， 一路走来 ， “富二代”支付宝要感谢的人很多 。 创始人马爸爸的高瞻远瞩、淘宝网在早期的哺育、无数员工的艰苦奋斗 ， 当然还少不了亿万用户的认可 。
除此以外 ， 支付宝人是否还应该感谢创业路上的竞争对手？
没有障碍物的风景固然可以让人一览无遗 ， 但却少了荡气回肠的旋律 。
在支付宝17年发展史中 ， 各式各样的竞争对手不断涌现 。 虽然很多人视竞争者为成功路上的绊脚石 ， 但对支付宝而言 ， 他们其实更像是通往成功的垫脚石 。
从“中国版Paypal”到和微信支付的爱恨情仇 ， 正是由于这些对手的存在 ， 支付宝才明确了发展方向 ， 完成了从支付工具到千亿美元独角兽的华丽蜕变 。
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“老陆 ， 知道PayPal吗”？
这是支付宝成立前夕 ， 马云问陆兆禧的一个问题 ， 后者于2004年成为支付宝历史上的首位总裁 。
不可否认 ， PayPal对支付宝的成立和早期发展都产生了巨大影响 。
PayPal成立于1998年 ， 创始人包括后来赫赫有名的彼得·蒂尔、埃隆·马斯克等人 。
PayPal首创了以电子邮件作为身份认证 ， 并将邮箱与信用卡绑定完成支付的方式 。 借助电子商务崛起的东风 ， PayPal迅速成长 。 2002年 ， eBay以15亿美元收购PayPal 。 此后数年 ， 两者相辅相成 ， 分别成为电子商务和在线支付领域的一哥 。
作为“前浪”的PayPal ， 在很多方面为“后浪”支付宝提供参考和借鉴 。
例如 ， 在提升高支付成功率、完善用户体验时 ， 支付宝团队就对PayPal的ALL- IN- ONE收单模式做了深入研究；从PayPal加入支付宝的俞吴杰则对用户保障体系的搭建立下汗马功劳；甚至账户余额转入货币基金的概念也源自PayPal ， 他们在成立次年就引入了这项服务 。 相比之下 ， 余额宝则在2013年姗姗来迟 。
不过 ， 随着后来的ALL in无线、转型生活服务平台等战略的成功实施 ， 以及国内互联网金融行业的快速发展 ， 支付宝逐步追上了PayPal 。
2009年7月 ， 支付宝完成了对PayPal的第一次逆袭 。 他们以2亿用户规模 ， 超越Paypal的1.8亿 ， 成为这个星球上最大的第三方支付平台 。
等到11年后的今天 ， 支付宝不仅在用户规模上继续碾压PayPal ， 交易金额、营收等各方面也都领先对手 。
招股书显示 ， 支付宝年度活跃用户超过10亿 ， PayPal仅为3.46亿；截至到6月底 ， 支付宝中国内地交易规模达到118万亿元 ， PayPal同期交易额仅仅7900亿美元（约5.5万亿人民币） ， 还不到前者的5%；今年上半年 ， 支付宝营收达到725.3亿元人民币 ， PayPal为98.8亿美元（约683亿人民币） 。
不仅仅是规模 ， 在业务创新方面 ， PayPal和支付宝的师徒关系也已经对调 。
支付宝早在2012年就开始布局二维码支付 ， 而PayPal在今年5月才在美英法等28个市场启动这项业务 。
当然 ， 尽管较PayPal年轻6岁的支付宝早已实现了对前者的超越 ， 但这并不代表他们可以高枕无忧 。 当曾经的“后浪”成为新的霸主 ， 他们也变成了更多后起之秀眼中的赶超目标 。
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2013年时的支付宝已经快10岁了 ， 早已变成“前浪” 。 这一年的支付市场 ， 最受行业瞩目的“后浪”当属8月上线的微信支付 。
“小鲜肉”的思维确实让人难以捉摸 。 上线不到半年 ， 微信支付就在2014年春节发动奇袭 ， 通过春节红包斩获大量用户 。 数据显示 ， 仅那年的除夕夜 ， 参与微信红包活动的总人数就达到482万人次 。 最高峰时 ， 每分钟便有2.5万个红包被拆开 。
坊间盛传 ， 微信支付一夜之间就获得1亿的绑卡用户 ， 实现了支付宝8年才达到的高度 。 其实这一传言在当时就遭到了财付通产品总监吴毅的否认 。 但红包确实帮助微信支付虎口夺食 ， 从原本支付宝一家独大的第三方支付市场中抢占了一席之地 。
根据艾瑞咨询的统计 ， 微信支付在2014年的市场份额达到了10.6% 。 随后 ， 凭借社交场景的高频和扫码支付的便捷 ， 微信支付的市场份额一路攀升 ， 并在2017年1季度达到40% 。
这让当时的支付宝如芒在背 。 “既然对手从社交中来 ， 那我们就到社交中去” ， 这是支付宝面对微信支付快速崛起时的第一反应 。 后来的结果已被众人熟知 ， 在经历了“来往”、“圈子”等失败后 ， 支付宝退出社交领域 。
这些挫折并非全无价值 ， 它们至少让支付宝团队明白什么是不可行的 。 他们意识到 ， 自己的优势是对商业和金融的沉淀与理解 ， 而不是盲目追求别人擅长的社交和流量 。
正如马云后来所说：“任何一个企业在十年、二十年内都有机会 ， 我认为一个企业不要去捕捉机会 ， 而是要把手头上的事情变成更大的机会” 。


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