工作生活plus|员工说奖金随便扣，别来烦我就行：高明的领导不忙着扣钱，用三招( 二 )
我们知道员工出来就是为了挣钱的 ， 要让员工知道 ， 他的工作决定了部门的业绩 ， 而部门的业绩决定了每个人工资的多少 。
我们不是拿扣奖金吓唬员工 ， 而是要真切的让员工知道 ， 大家努力工作的目标是一致的 。
当然 ， 不是所有的员工来工作都是为了钱 ， 但是他们来工作一定是有所求 ， 不然好好在家待着不香吗？
我们需要了解下属的需求是什么？与整个公司的目标联系是什么？
从中找出折中的方法 ， 既满足了员工的个人需求 ， 也完成了整个部门的目标 。
这跟教育孩子是一样的 ， 为什么我们总是和他们说学习是为他们自己学的？这就是让他为了自己的愿景努力 ， 而不是为了别人 。
本文插图
2.及时的反馈
我们有没有想过 ， 下面员工反映的问题 ， 我们多久给出反馈？可能对于我们来说 ， 员工反映的事情并不重要 ， 那是站在我们的角度来看的 ， 可能站在员工的角度 ， 那就是比天还大的事情 。
试想 ， 我们给领导说了一件非常重要的事情 ， 领导几天都没有反馈 ， 我们心里会怎么想？几次下来还想不想反馈？
即使我们反馈了 ， 我们是怎么反馈的？管理学中 ， 反馈分为0 ， 1 ， 2三个等级 。
0级反馈就是什么话都没有 ， 全靠员工猜 。 员工做的好的时候 ， 是多么希望来自上级的肯定 ， 这是人的本能 。 如果我们什么反应都没有 ， 他该有多痛苦 ， 他怎么还能热情的工作？
1级反馈就是 ， 只说做的对或者错 。 小李干的不错 ， 这样的反馈对于员工仍然还是不够的 ， 因为这很敷衍 。
我们不仅要及时给出反馈 ， 还要告诉员工干的好或者不好 ， 好在哪里或者不好在哪里 。
这样不仅员工会开心或者信服 ， 而且知道领导是真正尊重他 。
我们在孩子的时候 ， 不也是这样吗？做对了想得到父母的肯定 ， 如果父母能说出我们哪里做的好 ， 我们会更开心 。
这点大家也可以想想自己生活中是怎么给与自己下属或者孩子反馈的 。
本文插图
3.清晰明确的正确规则
为什么打牌之类的事情大家玩的很开心？因为大家在一个清晰明确的规则里面出牌 ， 自然没有争吵 。 可是要是他用上海的规则 ， 你用北京的 ， 我用广东的 ， 怎么打到一块去？
清晰明确的规则会让员工知道自己的责任 ， 减少了工作之间的推诿 。
同时 ， 也让每个员工能安心的工作 ， 而不是猜忌：我是不是惹了老板 ， 我是不是升不了职 ， 我在这个部门以后该怎么发展？
所以 ， 一个好的公司就该有一套完备的机制 ， 能让每个员工在里面工作的明明白白 。
了解员工的需求 ， 彼此有着共同的目标；能无障碍的沟通交流；每个人遵守着明确的准则 ， 这样下去怎么还需要扣奖金来督促员工工作？
本文插图
推荐阅读
- 读职场|致新生：这份新生指南带你开启大学生活
- 托尼·霍肯|英国老师休掉身价108亿的中国妻子，坦言：受够了这种奢侈的生活
- 青年|离职员工交接工作被同事怒怼：每一行代码都得讲清楚，结果懵了
- 一橙生活|银行卡长期不用，选择放置不管or自主注销？会额外扣费吗？
- 中年|走向我们的小康生活 | “我们的小区，我们做主”
- 云南频道|云南高校提前筹划行动早 学生不出校门就可找到工作
- 百房|内房投东望｜醇熟大城配套 悦鉴理想生活
- ZAKER生活|电动车路边充电时爆燃，仅3秒就被大火“吞噬”！别再这样给电动车充电了
- 垃圾分类|683个物业小区均开展垃圾分类，罗湖生活垃圾回收利用率约35%
- 九大生活场景对比：高德地图VS百度谁好用见分晓