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华商经济网|花样年中期核心净利润增长98%，无限可能( 二 )


同时 ， 公司通过更强有力的过程激励和年度激励政策 ， 鼓励员工在销售、产品、工程、成本等各个方面取得更多突破 。
变革加强核心竞争力
随着疫情及行业增速放缓的影响 ， 企业间的竞争进一步加剧 ， 而竞争的底层核心竞争力无非是"人"、"产品"和"服务"的竞争 。
紧跟"二次创业、弯道超车"的策略 ， 花样年2020年上半年在人才招聘模式及职级、薪酬、绩效体系等方面均进行了系列变革 ， 积极引进行业TOP20优秀高级管理人才 ， 启动"花生将"营销见习生培养计划 ， 在不断的融合中形成了全新的花样年人才梯队 。
现在 ， 花样年拥有了"让花样年跑起来"——（拿地-开盘周期降至8.2个月）的投资运营团队 ， 拥有了"让花样年壕起来"——（融资成本大幅下降）的投资者关系团队 ， 拥有了"让花样年飚起来"——（半年业绩销售排名上升12位）的营销团队 ， 拥有了"让花样年香起来"——（2020年上半年中国房地产企业品牌传播力第31名）的品牌团队 ， 拥有了"让花样年美起来"——（打造乌南396项目）的产品团队 。
2019年 ， 花样年对于自身的产品及产品理念重新审视 ， 在坚持"成为有趣、有味、有料的空间及体验的引领者"理念的同时 ， 对花样年的产品系进行了全新的梳理 。
新的产品系摒弃传统的刚需、刚改逻辑划分 ， 而是以不同给客户的生活态度和空间需求作为标准 ， 并据此划分出"趣"、"味"、"料"三个系列 。
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花样年全新产品序列
从早年"献给70年代那批拼搏年轻人"的深圳花样年·花好园 ， 到"以当代人文唤醒新城味道"的成都花样年·香门第 ， 再到"重回美好时代"的上海花样年·乌南396 ， 花样年一直在坚持做好的产品 。 "花样年一直是家有产品情怀的企业 ， "花样年董事局主席潘军直言："好厨子都是食客挑剔出来的 。 "
坚持温度服务初心不改
2020年的疫情让社会看到了社区的力量 。 新冠病毒肺炎疫情爆发以来 ， 花样年旗下社区平台彩生活、开元国际、万象美、美易家、航天物业迅速形成统一战线 ， 累计调拨逾1000万资金用于抗疫防疫 。
疫情期间 ， 花样年旗下彩生活物业员工奋战一线 ， 不遗余力保障了全部2000多个小区、超过1500万业主的健康和安全 ， 其中 ， 彩生活在管武汉56个社区、5.5万户家庭的发病率占全市发病率的十分之一左右 。
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抗疫期间湖北省社区感染率统计表
疫情是物业服务最好的试金石 ， 也是社区"温度"的一大考验 ， 彩生活物业为防控疫情做出的努力得到了诸多业主的认可 。
2020年6月 ， 在乐居财经举办的"抗疫英雄业主满意度评选"中 ， 花样年旗下彩生活、万象美及开元国际在各项得分中均取得优异成绩 ， 其中万象美高居人气榜第1名 ， 彩生活位列综合评分榜第3名 。 彩生活、万象美、开元国际均进入由业主直接投票产生的人气榜前10榜单 。
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彩生活服务及平台优势
在强化社区温度服务的同时 ， 作为行业领先的智能科技社区服务平台 ， 彩生活"彩之云"不断夯实平台服务功能 ， 并针对疫情情况提供更多元化的线上服务 ， 以更强大、便捷的功能满足不同社区服务场景下客户的多样化需求 。
【华商经济网|花样年中期核心净利润增长98%，无限可能】2020年上半年成绩单发布 ， 花样年无论是在财务表现、市场业绩、品牌口碑 ， 还是在社区服务满意度等方面 ， 均有显著提升 ， 未来无限可能 。


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