互联网|价值“一个多亿”的复盘:我如何把一家公司“干黄”了( 三 )


5. 不需要过早组建IT团队
现在的公司 , 都会有一个信息化的战略 , 一般的PPT战略大致可以归结为以下步骤:
实现的方式可以是自研、外包、合资信息公司、收购等方式 。
对于组建自研团队这个事情 , 中短期内这是个烧钱的活 , IT部门是长期没有盈利产出的部门;公司过早的组建IT团队 , 实则为一个内耗;在数据线上化的这个阶段 , 市面上可以找到很多免费或者付费的产品 , 这样的方式比自研的代价小的多 。
我们当时的团队 , 在交易模型还没有定型的时候 , 就过早的组建了30人的产研团队 , 很长一段时间“没事可做”;试点探索性的信息收集产品 , 原本一个轻量级H5就可以实现 , 但为了让APP开发人员“不闲着” , 我们增设了IOS和安卓端的产品 , 结果可想而知 。
过早组建IT团队 , 对公司是纯内耗 , 对IT部门是浪费职业时间 , 可以说是“双输” 。
IT资源和业务战略是匹配同步进行的 , 按需组建最为合适;其他的部门也是一样 , 试想在交易数据都没有线上沉淀的时候 , 贸然组建数据部门做什么呢?
03
写在最后
这些都是站在产品的角度做的复盘 , 希望有所借鉴 。
这可能是一个最好的时代 , 也可能是一个最坏的时代 。
对于前公司 , 我个人是充满感激 , 可能结果不是那么完美 , 但过程中的我们是全力奋斗过 。
这段美好的旅程已经结束 , 希望明天的我们能以此为鉴 , 开启新的征程 。
题图来自Unsplash ,基于CC0协议
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