许世坛|许世坛划线：世茂未来四年核心利润保持20%增幅( 三 )
现场提问：世茂集团今年对“大飞机”战略的表述有所调整，明显变化是将金融业务从无尾翼调整到双翼，出于什么考虑？未来多元业务的占比会是多少？
许世坛：确实做了一些微调，因为在两翼方面，希望它可以配合集团更好更有质量的发展，实际上布局核心除了主体的房地产以外，两翼还包括商业娱乐、酒店板块、世茂服务以及文化板块变成了金融。金融可能会覆盖到保险、小贷，甚至上下游很多产业。随着世茂集团做大以后，对金融这块的服务还是有很大的需求，所以做了一个调整。
至于比例来说，因为今年受疫情影响，商业、酒店都是有一些损失的，但我相信加上世茂服务，多元化的收入应该还是有比较快的增长，可能在90多亿这种水平，对比我们3000亿以上的销售还是比较小，但是发展速度会比较快。现在住宅的量大了，我们也调低了增长幅度。随着商业、办公、酒店，特别是世茂服务、金融这些上来以后，实际上地产的比重肯定是要往下降的，但很难给绝对的百分比，因为此消彼涨。
现场提问：世茂中长期目标是成为中国地产行业的前五，这个目标的衡量标准是什么？
许世坛：第一点肯定是利润，未来这五年我们可能是利润要做强，要做高，所以是利润之战。第二是股价，因为是上市公司，上市公司的股价跟利润有关系，所以我觉得，未来中长期的目标希望作为地产的前五，是利润和股价表现排名在前五。
现场提问：世茂今年的发展愿景是做行业引领者和美好生活的制造者，怎么做？
许世坛：我们孵化的物业，要做物业行业的引领者，今年签约面积2亿，明年就要超过3亿，要服务1千万人，它的引领者的概念和地产就不一样，商娱也想做引领者。希望可以有60个商场开业，100个轻资产的管理，1千万人去他的乐园提供欢乐，另外就是金融服务提供给它的用户，这个就是它的引领者，每个公司的引领还是不一样。
【 许世坛|许世坛划线：世茂未来四年核心利润保持20%增幅】作为美好生活的制造者，我们希望用“大飞机”的尾翼给城市赋能，在教育、健康生态小镇、科技领域、医疗养老、文化、智慧城市方面，通过这些板块去做美好生活的制造者。这些我们自己做不了，必须要找最好的合作伙伴，比如医院，我们与和睦家合作；康养也成立了康养集团；智慧城市是跟腾讯和红杉资本一起成立合资公司，来给城市去提供很多服务。所以这个也是等于给城市赋能，等于是美好生活的制造者。
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