黄峥|拼多多暴跌之下:黄峥的精准驾驭力( 三 )
7%的比例转由合伙人持有 ， 应该属于制度设计 。 它也意味着合伙人具有集体决策的实际权力 。 在黄峥本人80.7%的投票权之外 ， 仍能保证战略方向、决策独立、运营独立以及长期目标的推进 ， 不会被资本市场或其他力量左右既定节奏 。
持股变化让我想到IPO前夕黄峥的话 。 说到为何创立3年就IPO ， 他说 ， 3年、5年都不是问题 ， 关键是如何借此解决一些核心问题 。
不过快速IPO也有好处 。 挂牌前 ， 拼多多不像那种烧钱无数的公司 ， 并无过多轮次融资 ， 黄峥权益没有稀释太多 。 这不仅为后续融资、落实股权激励留下了空间 ， 也足可保证公司经营的稳定与独立 。
我相信 ， 这种设计 ， 跟黄峥卸任CEO、提拔年轻一代领导者一样 ， 几年前就已成型 。
这种精益、精准驾驭 ， 说起来可能有些夸张 ， 不过对于新一代创业家、企业家而言 ， 他们身上的技术背景、连续创业履历 ， 使得一波崛起的企业与前代多有不同 。
今日资本女掌门徐新谈及王兴 ， 说他既是一个思想家 ， 也是一个超强的执行者 ， 同时也是一个“深度学习的机器” 。 在我们眼中 ， 黄峥同样富有思想、拥有强大而精益的领导力 。
当然 ， 即便如此 ， 拼多多未来也不可能一直精益着成功 。 我们更多是强调一种连贯的商业理念与坚韧的实践 。 黄峥角色变化之后到拼多多新的平台形态、组织形态、增长驱动形成前 ， 拼多多注定会经历更多风云 ， 暴跌可能还是少不了 ， 不过 ， 这无妨它的稳定性与连续性 。
所以 ， 回到文章标题 ， 《拼多多暴跌之下 ， 你应看到黄峥精准驾驭力》 ， 并不觉得是在瞎扯 。
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