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金茂|中国金茂年内降负债、强管理 2022年目标3000亿( 二 )


在提效的过程中 ， 中国金茂还不断降负债 ， 据悉 ， 2020年被中国金茂成为“成本管理年” 。
不同于降低产品标准 ， 金茂的“成本管理”是通过降低营销费用、行政费用从而进行成本的管控 ， 实现更加精细化的管理 。 管理层在投资者会上强调 ， “成本管理不能以牺牲品质做代价 ， 我们内部也称作成本适配 ， 希望降低管理、营销、行政的费用 。 但是客户所需要的成本 ， 要坚决做足 。 ”
据观点地产新媒体获悉 ， 2020年上半年 ， 中国金茂的销售成本录得81.71亿元 ， 同比下降12.23% 。 李从瑞表示 ， “金茂已经勒紧裤腰带 ， 过紧日子两年了 。 ”
除了精细管理 ， 降负债也成为本次投资者会的重点话题 。
数据显示 ， 截止6月30日 ， 中国金茂资金杠杆率69% ， 相较2019年底下降了5个百分点 。
李从瑞坦诚：“过去几年 ， 公司看到了市场高速发展的机会 。 未来 ， 我们会改进工作 ， 逐步控制负债 。 ”
（责任编辑：徐帅 ）


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