主官|一切向实战靠拢！ 新疆军区各步兵师已转型为合成部队( 二 )
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某新型突击车连指导员冯毅 ， 最近也压力倍增 。 因所学专业不对口、训练上战士提出的问题无法准确解答 ， 这让冯毅犹如热锅上的蚂蚁 。
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目前 ， 这些轻型机步团已经转隶为中型合成团 ， 装备了适合高原作战的新型突击车图源：军网英文某团汽车连指导员邱亚琦 ， 在原单位任职时间较长 ， 调整到新组建的连队任指导员后 ， 一时间还难以适应 。 他觉得 ， 即使是有几年的经验积累和岗位锤炼 ， 面对新环境下的新问题 ， 依然不够用甚至完全不管用 。
"虽然难题丛生、步步是坎 ， 但这正是基层主官探索前行的必经之路 。 "某团政委蒲城栋说道 ， 内因外因交织 ， 每天出现的新情况新问题 ， 让这些年轻的基层主官应接不暇 。 可仔细想想 ， 这一大势所趋 ， 逼出了他们的危机感、紧迫感 ， 也未尝不是好事 。
如何跳出固有思维 ， 缩短新单位的磨合期 ， 快速形成战斗力？如何在老装备与新装备转换中 ， 提高实战化水平？如何激发基层主官的内在动力 ， 激活"一池春水"？
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这些新情况新问题摆在面前 ， 基层主官只有勇于面对、大胆尝试 ， 才能一一找到答案 。 能力捉襟见肘的背后 ， 既有客观原因 ， 也有主观因素在许多基层主官眼里 ， 调整转隶意味着个人工作的新起点 。
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改革如一面镜子 ， 将营连主官的个人能力素质映射得格外清晰 。
某团合成3营突击车连连长李斌 ， 感觉问题主要出在自己的知识储备上 。 从军校学员到基层连队主官 ， 李斌从未经历过一些新增兵种专业的系统培训 ， 对新融合专业的指挥控制和训练组织的把握明显感到吃力 。
和内地的合成旅相比 ， 新疆的合成团要少一个合成营 ， 只有三个合成营图为新华网拍摄的"国际军事竞赛2019"开幕式
由于缺乏相关的理论知识支撑 ， 李斌在带连队、抓训练上一度困惑 ， "不知道该怎么走出原有套路和思路 ， 把训练抓好、把连队带好" 。
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"给别人一碗水 ， 自己得有一桶水才行 。 "李斌说 ， 训练场上 ， 对原本自己熟悉的专业能讲一讲 ， 对一些陌生的专业 ， 讲评时"心里直犯虚" 。
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部队转型过程中出现的种种窘状 ， 是基层主官能力素质欠缺的具体表现 ， 这其中既有客观原因 ， 也有主观因素 。 "基层主官的主观能动性是有效破解矛盾问题的前提 。 "某团团长周斌说 ， 若是基层主官干劲不足、动力不够 ， 自身能力素质转型升级自然就不着急 ， 单位建设水平也难以快速提升 。
在某团教导员赵水平看来 ， 影响基层主官能力的主观因素有很多：有的基层主官因年龄偏大、任职时间偏长 ， 自认为在新体制编制下发展空间受限 ， 存在着"船到码头车到站"的思想 ， 认为能力转型是后来人的事儿 ， 提升能力素质的愿望并不是特别强烈；
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