主官|一切向实战靠拢！ 新疆军区各步兵师已转型为合成部队( 三 )
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有的基层主官还停留在以往的"舒适区" ， 重行政管理轻新情况研究 ， 将自己陷于琐碎的管理事务中不能自拔；有的基层主官则缺乏担当 ， 存在犹豫观望心理 ， 总等着别人先"迈步" ， 自己还是过去的思维 ， 沿用着老经验、老办法……
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某团警勤连连长郑连昆说 ， 长期单一的认知经历 ， 让少数基层主官将自己的发展路径设定在某一方向上 ， 强调能力转型 ， 往往对本专业的积极性高 ， 其他方向的则兴致不高 ， 甚至觉得没必要 。
不仅如此 ， 基层主官出现能力阵痛 ， 也有其客观原因 。 某团政治处主任李冰认为 ， 在原有的体制编制下 ， 因为专业限制 ， 部队难以大规模开展交叉任职 ， 基层主官大多是"直线成长" ， 缺乏不同岗位任职的经历 ， 遇上转改分流时 ， 个人能力难以适应 。
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某合成营营长谢庭 ， 也有自己的烦恼 。 他坦言 ， 为了尽快形成战斗力 ， 自己往往是围着日常工作转 ， 在帮带部属上则是心有余而力不足 。
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"有时发现问题比解决问题更重要 。 "某师政治工作部主任梁五一认为 ， 新情况新问题层出不穷 ， 恰恰为各级主官能力素质升级转型提供了契机 。
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