闲情居|谷歌前CEO的新书《成就》：优秀者成就自己，卓越者成就他人
今天聊一本新书《成就：优秀管理者成就自己 ， 卓越管理者成就他人》 。
作者是谷歌前CEO、《重新定义公司》作者的埃里克·施密特和谷歌另外两名高管 。
本书讲述了硅谷传奇创业教练比尔·坎贝尔的管理智慧 。 施密特15年来“几乎每周”都与坎贝尔会面 ， 他说自己的部分才华在于他的可信赖性 。
2016年4月 ， 75岁的坎贝尔因癌症去世 。 在他的葬礼上 ， 有谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林、脸书的马克·扎克伯格和谢丽尔·桑德伯格、苹果CEO蒂姆·库克、亚马逊创始人贝佐斯等等 。
在硅谷 ， 这么多大人物同时参加一个人的葬礼 ， 可见坎贝尔的能量 。
要知道 ， 在职业生涯的早期 ， 坎贝尔是哥伦比亚大学的橄榄球教练 ， 39岁时才转行进入了商界 ， 很快崭露头角 。
坎贝尔加入苹果公司仅仅9个月 ， 就被提拔为负责销售和市场的副总裁 ， 成为乔布斯的左膀右臂 ， 苹果董事会都不赞同的那个广告片——1984 ， 就是在坎贝尔的劝说下 ， 乔布斯才投出去的 。
当1985年乔布斯被迫离开苹果公司时 ， 比尔·坎贝尔是公司里少数几个极力反对这一决定的高管之一 。
乔布斯也记得这份忠诚 ， 当他1997年回归苹果公司成为首席执行官时 ， 大多数董事会成员都卸任了 ， 比尔坎贝尔便被乔布斯任命为公司董事之一 。
后来 ， 坎贝尔离开苹果 ， 担任美国最大理财软件公司——财捷集团的CEO ， 直到59岁退休 。
退休的坎贝尔开启了人生的“第二曲线” ， 他又重新当回了教练 。 不是橄榄球教练 ， 而是硅谷创业者们的教练 。 具体来说 ， 就是教给他们带团队的方法 。
右侧为坎贝尔
最终成为硅谷历史上最有效率、最受爱戴、最传奇的教练 。 在坎贝尔的第一批学员中 ， 就有本书的作者之一 ， 执掌谷歌10年之久的CEO埃里克·施密特 。
结合本书 ， 我分享三个观点：
1、教练技术在企业至关重要一个人的职位越高 ， 就越需要通过成就别人来成就自己 ， 他也就越需要教练思维；而一个团队的成员越出色 ， 也越需要管理者运用教练思维 ， 来实现团队的高效运作 。
2、人很重要商业教练很最重要的理念之一——“人最重要” 。 人是所有公司成功的基础 ， 而优秀的管理者懂得如何创造一种充满能量的环境 ， 并通过支持、尊重和信任 ， 帮助优秀的员工实现卓越和成长 。
记住 ， 头衔让你成为管理者 ， 员工让你成为领导者 。 比尔说：“管理者就是要负责打破僵局 ， 让下属变得更好 。 ”
作为团队指导的一部分 ， 本书提到了谷歌独特的开会方式 。
在每周全员会议开始前 ， 谷歌经常以“周末做了什么”环节为开场 ， 两位创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林也会参与 ， 类似风筝冲浪的逸事、极限健身的近况 ， 经常能引起同事们的浓厚兴趣 。
这样的沟通策略 ， 是比尔和埃里克一起改进的成果 ， 目的在于创造有趣的工作环境 ， 消除紧张的职场氛围 ， 增进同事情谊 。
3、信任是基石信任是基石 ， 最好的团队是心理安全感最强的团队 ， 而心理安全感源于信任 。
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