闲情居|谷歌前CEO的新书《成就》：优秀者成就自己，卓越者成就他人( 二 )
信任就是要让下属自由地工作和做决策 。 它意味着要明白每个人都想把事情做好 ， 并且相信他们会把事情做好 。
信任源自于沟通 。 书中提到很多技巧 。
我这里举一个例子：白板上的五个词
在谷歌主持管理培训班时 ， 比尔会建议每个人把自己的五件事清单同时贴到白板上 。 这样一来 ， 所有人都可以看到哪些事项有重合 ， 然后确保会议涵盖这些事项 。 比尔认为 ， 合并两个人的清单的过程 ， 可以作为训练确定优先次序的课程 。
这种沟通方式 ， 能够增强彼此的信任 ， 提高协助 ， 强化效率 。
读完本书 ， 我的感觉 ， 好的教练要懂得三点：
1. 每个企业都需要一个决策者
2. 领导始于信任
3. 关心你的员工
基于人、基于信任 ， 做更好的决策 。
优秀管理者成就自己 ， 卓越管理者成就他人！
延伸阅读：
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【闲情居|谷歌前CEO的新书《成就》：优秀者成就自己，卓越者成就他人】《清单革命》 ， 让清单成为习惯 ， 持续、正确、安全地把事情做好
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