申申说财经|平台到生态，快速迭代中的水滴：保险+医疗
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面对激烈的竞争 ， 有人被动突围 ， 有人却主动进化 。
凭借网络互助起家的水滴 ， 正在不断自我迭代与革新 。
8月20日 ， 水滴释放重磅信号 ， 开启大健康生态转型 ， 打通健康险上下产业链条 。
这其中 ， 保险 ， 不仅是上一航程互助与众筹的延续 ， 而且也是下一赛道大健康生态的启程 。
纵览国内外 ， 外有联合健康 ， 内有平安好医生 ， 借力保险资源切入大健康生态 。
一起看看 ， 水滴的大健康生态逻辑 。
D轮融资
资本实力五次进阶
作为保险科技独角兽之一 ， 水滴正在创造一个自我进化的“水滴速度” 。 其中 ， 就包括融资支撑战略推演的进程 。
水滴创建四年多 ， 再一次刷新了保险科技领域的新纪录 。
8月20日 ， 水滴宣布已完成了2.3亿美元的D轮系列融资 ， 此轮融资是由瑞士再保险和腾讯投资联合领投 ， IDG资本、点亮全球基金等老股东跟投 。
而本次融资创下了迄今2020年全球保险科技领域融资的最高纪录 。 四年五轮融资总计超过30亿元人民币 ， 速度惊人 。 纵观融资背后的各类机构 ， 不乏老面孔 ， 如科技巨头腾讯出现在每一轮的名单上 ， 名单中也增添了新巨头 ， 瑞士再保险的加入 ， 让水滴更具全球视野与成色 。
回顾水滴从天使轮到D轮系列融资 ， 折射出水滴的迭代与自我“进化” ， 越来越多的资本入局 ， 更是看好水滴未来的走向 。 正如瑞士再保险预测 ， 中国线上健康险市场将以每年平均43%的增速增长 ， 而水滴是中国领先的保险科技平台 ， 在互联网健康险、医疗险销售中保持了领先地位 。
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点面效应
业务裂变加速度
借由网络互助起家的水滴 ， 从初创就嵌入互联网基因 ， 借助社交网络推出水滴互助 ， 期望更多人通过互助方式获得治病保障 ， 随后又上线大病筹款平台水滴筹 ， 希望让患者得到及时救治 。 这种迎合更多人保障需求而又具备新传播特性的网络互助、大病筹款的方式 ， 让水滴在短期内迅速积累了海量用户 。
下一步 ， 如何可持续运营成为水滴考虑的重点 。 从互助、筹款过渡到保险 ， 已是水到渠成的转型 。 2017年下半年 ， 水滴开始探索保险平台 ， 上线了水滴保（即水滴保险商城前身） 。
海量的用户将水滴互助、水滴筹、水滴保险串在一起 ， 构建了一条对互联网用户健康保障的链条 。 这背后是水滴初创使命的推动 ， 即“用互联网科技助推广大人民群众有保可医 ， 保障亿万家庭” ， 将三大核心业务板块聚合到一起 。
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2019年 ， 水滴保险商城正式完成品牌升级 ， 誓言“要做中国最领先的保险保障平台” ， 越来越多顺应互联网用户需求的创新产品亮相 ， 让用户获得更高的健康保障 。 “水滴保险商城、水滴互助事前保障业务 ， 还有水滴筹、水滴公益是事后救助业务 。 ”水滴创始人兼CEO沈鹏介绍 ， 水滴公司各大业务线之间形成了一个保险保障小闭环 。
沈鹏进一步解释
水滴保险商城连接保险公司与用户 ， 是一个典型的互联网双边平台 ， 当用户越多 ， 保费规模越大 ， 保险公司就会越愿意入驻 ， 一起共创更有竞争力的产品 ， 为水滴的用户提供更好的服务；当水滴平台上的产品竞争力越来越强 ， 服务越来越好 ， 在用户中形成口碑效应 ， 那么水滴在获客端的成本就会越低 ， 获取用户的速度就会越快 ， 用户规模会变得更大 ， 保费更多 ， 就会吸引更多的保险公司来合作 ， 其实这就是一个“飞轮效应” 。
正因为有了这种良性协同互动 ， 水滴的成长速度加快 。
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