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集团|利润仅1/8，市值比肩工行，蚂蚁凭啥能值1.5万亿？( 二 )


截止2020年6月30日 ， 蚂蚁集团已与100家银行合作 ， 贷款余额高达2.1万亿元 ， 规模大概是工商银行的八分之一 ， 招商银行的二分之一 ， 要知道 ， 蚂蚁不像银行可以低成本吸纳公众存款 ， 如果不是仰仗与金融机构的合作 ， 断断难以达成这一规模 。
显而易见 ， 收回金融触角 ， 擦亮科技本色 ， 之于蚂蚁集团 ， 短期来看是让渡了利益 ， 但撬动更大力量的业务规模 ， 符合其长期利益 ， 也更受资本市场偏爱——以科技公司的估值模型 ， 获取更高的市值 。
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蚂蚁链：下一个阿里云？
既然蚂蚁金服要做一家科技公司 ， 那么支撑其科技属性的技术积累到底有哪些？
时针拨回2017年10月11日 ， 在杭州举办的云栖大会上 ， 时任蚂蚁CTO的鲁肃（程立 ， 现任阿里巴巴集团CTO）给出了答案 ， 蚂蚁面向未来的“BASIC”战略首次复出水面——Blockchain (区块链)、Aritificial intelligence（人工智能）、Security（安全）、 IoT（物联网）和 Cloud computing（云计算）五大领域 。

集团|利润仅1/8，市值比肩工行，蚂蚁凭啥能值1.5万亿？
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“这些‘基本款’技术支持着支付宝走到今天 ， 挑战‘不可能’的技术边界” ， 程立说 。
招股书显示 ， 目前 ， 蚂蚁在全球四十个国家或地区拥有26,279项专利或专利申请；1.6万名员工中 ， 技术研发人员占比已经超过64%；集团董事会中 ， 1/3是技术背景出身 ， 分别为胡晓明（蚂蚁集团CEO）、程立（阿里巴巴CTO）和倪行军（蚂蚁集团CTO） 。
值得一提的是 ， 在BASIC五大技术要素中 ， 首次显山露水的B（区块链）打了头阵——区块链能够担当起如此重任吗？
井贤栋的答案是肯定的 ， “16年来 ， 蚂蚁最核心的产品就是用技术去建立信任” 。
早期支付宝的信任 ， 来源于其担保机制 。 10年后 ， 蚂蚁义无反顾探路区块链 ， 既是对“信任”价值的传承 ， 也是对信任机制的革命——用不可篡改的算法和数据 ， 去构建信任 ， 熨平隔阂；而且 ， 相比于支付宝只能狭隘的适用于交易领域 ， 区块链的应用场景则更为多元 ， 适用范围要更为广泛 ， 堪称“信任新基建” 。
与其坐等他人革命 ， 不如自我革命 。
“构建信任是区块链技术的真正魅力 ， 作为一种深层次的信任连接技术 ， 区块链将使各行各业之间产生更好的连接 ， 全新价值流转的生命力 。 ”蚂蚁集团副总裁、蚂蚁集团区块链业务的操盘手蒋国飞如此定义 。
7月23日 ， 蚂蚁集团宣布启动IPO ， 7月24日 ， 蚂蚁链面市——时点的选择有其深意 ， 某种程度上 ， 蚂蚁链的上线就是蚂蚁“科技属性”的擦亮 ， 也是蚂蚁启动IPO的热场 。
蚂蚁链由马云亲自命名——也是在刻意彰显其重要性 ， “这个决定可能不亚于我们当年决定成立支付宝 。 ”
在内部 ， 以蚂蚁链为代表的蚂蚁科技创新板块 ， 很像是阿里云之于阿里巴巴 。
这样的类比基于四个维度的相似性 。
第一 ， 两者都是公司的技术担当 。
早些年间 ， 宕机、卡顿是双11一年一度的噩梦 ， 2019年双11的订单峰值 ， 是2009年第一次双11的1360倍 ， 也是Visa峰值处理量的8倍有余 ， 但宕机噩梦却没再重演 。
回头看蚂蚁链 ， 在招股书中 ， 共有130处提及区块链 ， 阿里系区块链专利数连续四年全球第一 ， 未来 ， 蚂蚁链要成为蚂蚁构建系统信任机制的基石 。
第二 ， 两者发展路径也非常相似 ， 都是由内而外 ， 打造开放平台 。
阿里云的第一个客户是淘宝 ， 扛过双11的洪峰 ， 才算拿到了对外“营业”的“开业许可” 。
回头看蚂蚁链 ， 第一个项目应用于阿里内部的公益活动 ， 2018年 ， 又开始支撑跨境汇款 ， 随后才开始走到外部 ， 标准化部署的区块链云服务、面向中小企业的开放联盟链等 。


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