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|买战队、签明星，微博快手一掷千金的逻辑是什么？( 二 )


与此同时 ， 快手还在积极盘活此前买下的AcFun ， 希望让A站重回主流视野 。 根据此前***贝壳财经的报道显示 ， 在快手此前的内部组织架构调整中 ， A站已经划归快手的游戏团队管理 。 据悉A站的另一个重要任务 ， 就是自研游戏业务的拓展 。
电竞、游戏、二次元……现在的快手几乎覆盖了整个ACG领域 ， 从资本层面来看 ， 无论是购买电竞战队、赛事版权还是自研、发行游戏 ， 包括A站本身都远未达到盈利的状态 ， 仍需要快手不断输血 。 或许快手短期内并不急于让这些业务实现盈利 ， 但是面对抖音在短视频市场的领跑态势 ， 以及在直播带货及广告营销方面带来的压力 ， 快手显然需要加快破圈的速度 。
而通过在电竞市场的一系列业务布局 ， 快手的目标是希望那些喜爱电竞、游戏以及泛二次元、ACG的年轻用户进入到自己的生态圈中 ， 从而加速优化整体用户结构 ， 在存量用户之外增加新鲜血液 。
|买战队、签明星，微博快手一掷千金的逻辑是什么？
本文插图
同样 ， 拥有众多明星以及娱乐圈资源的微博也很渴求年轻用户 。 只不过相比快手 ， 微博的相关举措只有今年8月通过微博电子竞技俱乐部收购了TS的QQ飞车分部 。 分析微博近半年来的多元化举措 ， 更多是聚焦电商领域 ， 新进的举措包括推出“星微计划” ， 以及对微小店进行升级 。 而在短视频和直播方面 ， 其倾力打造的社交平台绿洲、短视频平台秒拍、直播平台一直播等至今都没有取得优异成绩 。
从微博2020年第一季度的财报中可以看到 ， 其广告和营销营收、增值服务营收和运营盈利均出现同比下滑的局面 。 业绩承压之下 ， 可以看到微博正试图在直播带货、网络广告营销等方面降低抖音、快手的竞争压力 ， 而涉足电竞领域显然也是微博仔细考量后的决定 。
首先通过此举涉足电竞市场的赛亊运营方 ， 以及选手和俱乐部组成的内容生产方 ， 让这些资源背后的粉丝群体与自身内容资源产生共振；其次通过粉丝效应 ， 可以在庞大的ACG用户群体中寻找更适合自己的商业（变现）模式 。
只不过这一过程的难度 ， 相信快手、微博也都心知肚明 ， 年轻用户群体尤其是电竞圈背后的ACG用户群 ， 真的不容易拿下 。 快手、微博所面临的挑战 ， 主要是自身生态和用户群体所带来的桎梏 。
破圈、改造都是长期工程
以早就涉足电竞市场的快手为例 ， 其涉足ACG领域或将面临诸多挑战 。
从最初一个制作GIF动图的工具性产品 ， 到现在拥有3亿DAU的头部短视频平台 ， “老铁文化”一直是快手的基础 。 关于“老铁文化” ， 有人说low也有人说真实 ， 这本就是仁者见仁智者见智 。
但从一个商业公司发展的角度上来看 ， “老铁”只是快手的基本盘 ， 资本市场不会希望快手的生态里全是“老铁” ， 毕竟平台内容的“生态完整性”是未来快手必须追求的 。
对此 ， 相关互联网行业分析师对懂懂笔记表示：“快手崛起于‘老铁文化’同时也限制于‘老铁文化’ ， 成长初期下沉市场庞大的用户群体让其得到非常迅速的发展 ， 但当其成长足够大的体量时 ， 过多的‘土味’内容对平台本身形象的打造就没有太多益处了 ， 土味背后‘低级’的标签 ， 在限制平台氛围的同时也给其带来更多监管层面的风险 ， 所以它需要改善自己平台的用户结构和文化氛围 ， 这对快手而言是一个上探的过程 。 ”
过去一年快手不断地强调生态建设 ， 一方面是希望将自己原来的生态进行升级 ， 另一方面是希望让自己的形象从“土味”升级到“普惠” 。 而内容以及用户结构的多元化 ， 对于快手而言其实是一个去中心化的过程 ， 所以我们看到其在ACG以及娱乐明星等方面投入了巨大资金及精力 。
在内容池和基本盘基本稳定之后 ， 近一年来不断加速“改造进度”的快手更像是进行着一场“自下而上”的冲锋 。 但对于快手而言 ， 想要突破原有用户圈层并不容易 。


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