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风起云涌|格兰仕24亿抢壳？ 控股“烫手山芋”惠而浦 白电风起云涌( 二 )


但对于美国惠而浦来说 ， 入华多年始终未能打开销售通路 ， 希望借助合肥三洋的经销渠道创造奇迹 。 此外 ， 合肥三洋在合肥当地的制造基地也是美方认为的重要资产之一 。
不过 ， 双方并未实现原计划预想的“1+1大于2”效应 。 因中美文化差异、策略不同等多重因素 ， 包括金友华、章荣中等原合肥三洋高管陆续离开 ， 惠而浦中国高管迎来大换血 。 近年来 ， 惠而浦中国业绩持续下滑 。 2017年到2019年 ， 惠而浦中国分别营收63.64亿元、62.86亿元、52.82亿元 。
今年上半年 ， 惠而浦中国实现营业收入21.56亿元 ， 较去年同期下降20%;实现归属于上市公司股东的净利润为-1.16亿元 ， 较上年同期下降93%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-1.30亿元 ， 较上年同期下降44% 。 虽然净利润从一季度的亏损1.07亿元大幅收窄到二季度的亏损0.09亿元 ， 但仍无法扭转亏损的局面和业绩下滑的趋势 。
除了业绩惨淡外 ， 惠而浦中国还面临行政处罚 。 今年8月1日 ， 惠而浦发布公告称 ， 公司于7月31日收到中国证券监督管理委员会安徽监管局《行政处罚决定书》 ， 经查明 ， 惠而浦涉嫌编制虚假的销售订单、少记销售折扣和营业成本、延迟确认销售费用、收入跨期确认等 ， 影响了2015年度和2016年度营业收入和利润数据 。
对此 ， 梁振鹏认为 ， 美国惠而浦在中国市场出现了严重的战略失误 。 据悉 ， 早在十多年前 ， 惠而浦就把其全部空调业务、热水器业务以及一部分小家电业务外包给苏宁易购 。
作为零售商的苏宁易购 ， 只能靠代工厂生产 ， 在制造上不具优势 ， 导致产品生产质量直线下降 ， 常被市场监督管理局检测出不合格产品 ， 最终完全透支了惠而浦的品牌信誉 。 此外 ， 美国惠而浦原本把惠而浦定位为中高端品牌 ， 但是零售商苏宁易购却打起价格战 ， 让定位为中高端的惠而浦产品价格比国产品牌还要低 。
“从惠而浦把相当一部分品牌授权给苏宁易购的那天起 ， 就注定了美国惠而浦在中国市场会面临彻头彻尾的失败 。 ”梁振鹏直言 。
英国欧睿信息咨询数据显示 ， 2018年美国惠而浦的洗衣机全球市场份额位居世界第二 ， 仅次于海尔 。 但在国内市场 ， 惠而浦洗衣机只能屈居第二梯队 。 据奥维云网数据 ， 今年上半年 ， 在国内洗衣机线下市场 ， 海尔、小天鹅、西门子三强的地位牢固 ， 松下、美的、惠而浦则成为稳定的第二阵营 。
目前 ， 惠而浦中国在冰箱、洗衣机等品类上仍具有一定优势 ， 近年来在厨电业务上逐渐加大布局 。 而格兰仕的核心业务是厨电 ， 但其白色家电业务一直没有打开局面 ， 市场份额较低 ， 因而惠而浦对于格兰仕而言有一定的吸引力 。 梁振鹏预计 ， 格兰仕收购惠而浦后 ， 会把占据惠而浦营业额一半以上的洗衣机业务继续做大 。
【风起云涌|格兰仕24亿抢壳？ 控股“烫手山芋”惠而浦 白电风起云涌】格兰仕欲借壳上市?
作为继美的之后佛山第二大家电集团 ， 格兰仕多年来尚未上市 ， 其IPO进程一直是外界关注的焦点 。 由于没有通过上市融资来促进企业跨越式发展 ， 导致格兰仕的业务发展速度比较缓慢 。
数据显示 ， 2017年格兰仕营收为200.92亿元 ， 2018年营业收入为212.44亿元 。 同期 ， 美的集团分别营收2419.19亿、2618.2亿元 ， 目前总市值超5000亿元 。
多年来 ， 格兰仕给外界的深刻印象是“价格屠夫” ， 借助价格战将微波炉价格压低至199元、299元水平 ， 虽然登上微波炉市场老大 ， 但自己也没能赚多少钱 。
近年 ， 作为微波炉行业龙头品牌的格兰仕也加快多元化步伐 ， 先后进军冰箱、洗衣机、热水器、厨电等产业 。 若此次收购顺利进行 ， 双方或能借此实现主营业务品类之间的互补 。
而这一系列的变化与新一代格兰仕管理团队的加入有密切关系 。 去年3月底 ， 95后的梁惠强作为“创三代” ， 首次以格兰仕集团副董事长的身份亮相在格兰仕年会 。 同父亲梁昭贤当年一样 ， 梁惠强进入格兰仕之后同样负责海外市场业务 ， 并同时负责推动公司的数字化转型 。


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