张家界|景区文创:张家界的悲伤( 二 )


很明显,张家界文创公司的“倒掉”,其实在于自身经营太弱,拖了母公司的后腿,作为一个主要生产旅游纪念品的文创公司,一年的营业收入5万还不到,实在是说不过去。为什么中国景区的文创产品一直做不好,质量和创意普遍低劣、同质化,酒店行业的文创产品也极为相似。为什么会出现如此局面?个人认为,并不是因为竞争激烈,可能主要存在三个原因。
01 市场混乱,缺乏全盘运营思维
即使到现在,国内的大部分景区,依然是景区门口和景区内,充斥着过多的旅游纪念品摊位或者小店,但市场依然混乱,很少能遇到让你眼前一亮的产品。这其实和景区缺乏全盘运营思维有关。众所周知,中国的景区大部分都是国企,过去的景区经营依然是门票经济,靠山吃山,靠水吃水,是座富矿,人情世故,关系后门,再所难免。
具体不展开,但是乌镇的总设计师陈向宏在谈到乌镇的商品规划时,说过这么一段话,值得参考和借鉴:
“我所有的商业划分为两类,赚钱的和不赚钱的。不赚钱的就是营造氛围的,比如卖鸡毛掸、鹅毛扇的。这个店不赚钱,我们是贴钱的。西栅景区不是租金模式,一个景区不能卖两种相同的商品。你要卖什么东西,以什么方式卖,先写出来,我们来评估。觉得你赚钱的适当收租金;不赚钱的少收租金,甚至不收租金也可以。”
所有的游客都反感从某地批发来的小商品,冒充当地的旅游纪念品,因为根本没有在地文化,在网上,在任何地方都能买到,谈何“纪念”?
很多景区的主政者,其实也知道这个弊病,加上近几年故宫文创的爆红,近几年国内不少大的文旅集团,其实都成立了自己的文创公司,但是不少公司却遭遇了“张家界式”的悲伤:自己搞的文创产品,在市场上反响平平,不但挣不了钱,反而因为亏损拖了公司整体的业绩。
原因当然是多方面的,但是熊老师有几位从事文创的设计师朋友告诉我,很多文旅企业从骨子里并不重视文创,根本没有耐心“放水养鱼”,只是希望尽快多出精品,但是却只愿几千元养一个平庸的设计师,结果自然是恶性循环。
其实,中国国内有很多好的文创公司,但是由于各种原因,和景区和酒店的合作渠道并不通畅。一方面,外面好的文创产品进不来,另一方面,景区和酒店却喜欢自己硬着头皮做,但是往往只做了一个壳,深入不下去。
03 粗暴简单,整体审美水平落后
这也是一个老问题,中国不少景区的审美和某些传统酒店的审美一样,还停留在浮于表面的美学虚空之中。在选择旅游纪念品上,往往过去那一套的老思维模式。这类落后的审美观,几乎每年都会遭到吐槽。比如乐山大佛的修复,这座著名的景观在修复后甚至被网友戏称为“仿佛开了美颜滤镜”,犹如非要刮掉商周时期青铜器上的铜锈而给其涂上金漆一样,不仅不美,反而俗气十足。但这些对审美落后的主政者来说,不能理解或者根本不在乎。
 张家界|景区文创:张家界的悲伤
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文化、创意、产业要学会“三条腿走路”
其实,无论是景区文创,还是酒店文创,更多的可以借助外力,即外面独立运营的文创公司。基因很重要,未来很多企业都是彼此赋能,专业的公司做专业的事就好。即使中国目前最后名气的故宫文创,在这之前并不是一个公司,而是一个品牌,是一个超级大IP,背后有比较知名的洛客、吞象文创等文创服务商。直到2019年,故宫的文创成立尚潮文化,但和服务商的合作也是在继续。
当然,这是文创产品的渠道,文创最重要的依然是内容和创意。写到这里,我想起台北故宫博物院前院长周功鑫在接受南方周末采访时说过的一句话:“文化创意产业是文化领域、创意领域和产业领域的合作。文化、创意、产业,这三个东西要先分开来看。”
——文化、创意、产业必须学会“三条腿走路”。其实故宫文创的始作俑者,先是从中国台湾开始的,在周功鑫担任台北故宫博物院院长期间,台北故宫的文创产品开始风行华人社会。几年后,北京故宫也开始注重文创产品开发。
文创产业,源自万里之外的英国。1997年,托尼·布莱尔主政的英国政府将英国文化与遗产部改组为“文化、媒体与体育部”,容纳了广告、建筑、设计、影视、游戏等新兴部门。新任文化部长克里斯·史密斯将文化活动重新界定为“创意产业”。短短几年内,文化创意产业在克里斯·史密斯的大力推动下,成为英国新的经济增长点之一。其中,英国的博物馆,特别是维多利亚与艾尔伯特博物馆也被要求协助推动文化创意产业。博物馆的文创事业从此成为全球各大博物馆的重要议题。
2008年5月上任的周功鑫,6月就规划了台北故宫的文化创意产业计划。她通过“研习营”的形式,让文化、创意、产业产生联系。经过一年的筹备,第一届台北故宫博物院文化创意产业研习营在2009年开班,参加研习营的既有行销创意的公司,也有产业界的公司。创意和产品让他们来做,文化这端由台北故宫提供。
周功鑫给自己定了一条底线——“先不要想赚钱的事”,周功鑫亲自设计课程。半年的学期分三个阶段,每个阶段都是两个月。第一阶段讲授美学与感知;第二阶段讲故宫典藏文物的传习;第三阶段才是设计与创作,让学员们自己设计,并透过评选决定是否能有与故宫合作的机会。在研习营中,“故宫藏品的知识、历史、概念、创意、构想、故事、图像、理论、设计,都是活水源头。”


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