江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

企业|金融中台赋能银行保险业


企业|金融中台赋能银行保险业
文章图片
近年来 ， 阿里、腾讯、京东等头部互联网企业纷纷提出了"小前台、大中台"战略 ， 并对企业组织架构进行了调整 ， 建立了若干中台部门 ， 一向以扁平化管理、快速响应著称的互联网企业变革的背后逻辑究竟是什么 ， 引发了社会的广泛关注 。
“科技”实力才是公司的核心价值 。 金融壹账通总经理助理、加马平台CEO区海鹰近日首次公开亮相表示 ， “金融中台”是决胜互联网巨头的利器 。 金融壹账通将通过整体把握行业痛点 ， 加强数据运营的安全稳定等方面入手 ， 通过金融中台多维度助推数据化转型 ， 满足金融客户的需求 。
根据金融壹账通财报数据 ， 其上半年收入由9.7亿元增至13.55亿元 ， 同比增长39.7%；净亏损由7.55亿元降至7.46亿元 。
汇丰团队的研报表示 ， 金融壹账通运营类产收同升170.7% ， 是二季度收入增长的主动力 。 预计运营类产品仍是下半年业绩主要增长动力 ， 利于缩小2020年至2022年公司净亏损的估计值 。 由于营收增长前景好 ， 2020-2022年净亏损将缩小4%-8% ， 目标价从26美元升至28.5美元 ， 维持买入评级 。
何为金融中台
对金融企业来讲 ， 中台并不是一个新鲜事物 ， 前中后台分离是现代金融企业实现有效风险管控、打造流程银行的核心举措 。 比如大部分商业银行都设立了业务运营部门 ， 承担了统一清算管理、统一参数管理、统一权限管理等职能 ， 实际上就是一种典型的业务中台 。 近年来 ， 阿里、腾讯等大企业都在建设自己的金融中台 ， 区海鹰认为 ， 金融壹账通与互联网巨头的区别在于 ， 通过几个标杆性的案例将“中台”概念成功落地了 。
金融壹账通Gamma事业部搭建了开放金融中台——Gamma O ， 其中的O即“Open” ， 作为一个开放平台 ， 对接金融机构、技术提供方、业务场景、政府监管部门等四方 。
具体来看 ， 第一部分金融机构 ， 即金融壹账通的用户 ， 如银行和保险公司；第二部分科技应用能力提供方 ， 例如智能客户、区块链、核心系统等；第三部分是场景和流量 ， 这是由于目前很多银保机构的创新业务都是基于新场景而介入；第四部分是监管 ， 例如金融壹账通最近和阿布扎比的一个合作项目 ， 由其金融局主导 ， 实现在可控、合规、合法的环境下进行创新 。
金融科技发展的必然结果
大中台是金融企业规模化、专业化演进的必然结果 。 早期的金融企业大部分是“大前台、小后台”的架构 ， 一般把人、财、物、行政管理的职能归为后台 ， 其他职能都纳入各个不同的前台部门中 。 随着企业规模和业务线数量的扩张 ， 某些规模较大的业务部门 ， 首先在部门内开始进行专业化分工 ， 随着不同业务部门部分专业职能的分离 ， 对于诸如清算、资金调度、权限设置、参数管理等共性职能就有了整合的需求 ， 通过复用和共享 ， 来达到提升前台响应速度、降低整体运行成本、强化前台风险控制的目的 。 由于这些分离职能与前台关系密切 ， 是前台完整流程不可缺少的环节 ， 逐步就形成了独立于前台又不属于传统后台的所谓中台 。
大中台是金融企业不同渠道、不同客户联动的内在需要 。 从传统金融企业来讲 ， 早期服务客户主要通过线下 ， 也就是传统网点的人和机具 ， 随着互联网的兴起 ， 大部分金融企业都已实现了业务互联网化 ， 形成了线上与线下渠道联动的服务格局 。 要实现对同一客户的服务一致性 ， 通常需要通过共享的中台而不是某个前台来实现信息联动；此外 ， 随着客户需求的日益多元化 ， 在接受某些业务服务的同时 ， 也存在其他业务服务的潜在需求 。 如何为不同业务线的客户实现交叉服务也成为了新的挑战 ， 这也是传统单一前台所无法实现的 ， 通常需要通过具有共享、交互、协同职能的中台来解决 。


推荐阅读


上一篇：每经8点丨卫健委：昨日新增确诊病例9例

下一篇：环球时报|约翰逊将因“新冠并发症”辞去首相职务？英国政府否认：一派胡言