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融创中国|净利增长，负债降低，融创稳字当头( 二 )


在销售收入没有明显减少的情况下 ， 一方面是有息负债的减少 ， 一方面是融资成本的降低 ， 这几个因素叠加起来 ， 最终带来了融创资产净负债率的大幅降低 。 截至此次半年报期末 ， 融创账面现金高达1209亿元 ， 流动性充裕 ， 这让其成为国内知名房企中最为稳健的企业之一 ， 保障了其在未来应对行业不确定风险时的绝对安全性 。 此外 ， 优化资本结构、持续降低负债率水平及降低融资成本将是融创未来的长期工作重心 。
在挺过上半年最为严重的行业困境后 ， 融创销售迅速恢复 ， 五月起连续实现合同销售金额的同比增长 。 下半年的第一个月份 ， 融创便显现出了更为强劲的复苏势头 。 最新数据显示 ， 融创七月单月便实现合同销售金额522.5亿元 ， 同比大幅增长26.97% 。
【融创中国|净利增长，负债降低，融创稳字当头】截至业绩公告日 ， 融创拥有确权土储总货值超3万亿元 ， 总面积超2.5亿平方米 ， 平均土地成本4312元/平方米 ， 货值约80%位于高能级的一二线城市 。 2020年下半年可售货值高达6213亿元 ， 其中76%位于一二线城市 ， 充足的可售资源将有力保障融创下半年的业绩达成 。
在保障业绩目标完成的同时 ， 融创将继续开展精细化运营工作 。 这些聚焦业务内功提升的举措 ， 将进一步提升融创在市场上的竞争优势 。
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近些年 ， 随着中国住宅地产行业的发展红利期几将结束 ， 各大房地产企业都积极围绕“地产+”领域进行多元化布局 ， 几年发展下来 ， 只有少数企业取得不错的进展 ， 但融创却取得了非常体系化的成果 。
目前 ， 融创围绕地产主业为核心 ， 已经搭建了融创服务、融创文旅、融创文化等多个下属产业集团 ， 业态涉及物业、文旅、文化、会议会展、医疗康养等众多板块 ， 实现了从单纯的住宅开发商向“中国家庭美好生活整合服务商”的战略转型 。 在新的产业集团中 ， 最为引人瞩目的是融创旗下的融创服务 ， 8月初 ， 融创服务已向香港联交所递交上市申请 ， 同时发布招股文件 ， 正式启动上市之旅 。
截至2020年5月31日 ， 融创服务合约建筑面积达2.27亿平方米 ， 2017年底至2020年5月底的年复合增长率为76.5%；截至2020年5月31日 ， 在管建筑面积达1.01亿平方米 ， 2017年底至2020年5月底的年复合增长率为95.2% ， 其中86.2%位于一二线城市 ， 远超行业均值 。 在融创所管理的建筑物业中 ， 类型也极为多元 ， 既包括住宅物业 ， 也包括写字楼、购物中心、酒店式公寓及酒店等商业物业 ， 还包括学校、医院、游乐园、会议中心及行政机关等城市公共及其他物业 ， 这为融创物业的可持续发展提供了多种路径保障 。
另外 ， 融创服务的母公司融创中国 ， 不仅拥有80%位于一二线城市的2.5亿平方米充裕的土地储备 ， 在文旅、会议会展及医疗康养等“地产+”的多元产业布局及开发能力 ， 也都为融创服务未来新增签约面积带来巨大空间 。 还有值得一提的是 ， 融创服务自2019年起便加快资源整合的步伐 ， 通过收并购等方式 ， 进一步增强企业实力 ， 实现多品牌、多业态综合发展 。 截至2020年5月 ， 融创服务已经完成开元物业的收购与环融物业的整合 ， 构建融创服务子品牌 。
根据融创官方宣称 ， 融创服务上市后 ， 为奖励和激励核心管理人员和为融创服务发展作出贡献的其他人员 ， 将设立股份奖励计划 ， 占融创服务上市前20%股份 ， 同时作为对长期持有融创中国股份股东的回馈 ， 将向其派发少部分股份 。
在融创服务之外 ， 定位“中国家庭欢乐供应商”的融创文旅是融创另一个非常受关注的板块 ， 截至2020年6月 ， 融创文旅已布局12座文旅城、4个旅游度假区、25个文旅小镇 ， 其中涵盖49个乐园、48个商业及近150家高端酒店 。
面对疫情的影响 ， 融创文旅一方面通过优化租约结构、升级招商品牌、创新营销模式、发力线上营销渠道及调整酒店群经营模式等方式提升收入 ， 释放能效 ， 另一方面通过组建融创滑雪俱乐部、升级夜游产品、推出酒景产品等方式 ， 不断打磨内功实现产品突破 ， 从而于疫情后恢复经营的五一假期起 ， 经营情况迅速得到恢复 。 截至8月25日数据 ， 当月文旅集团收入已达5亿元 ， 融创乐园客流量达243万人次 ， 商业客流量达1021万人次 ， 基本恢复至疫情前水平 。


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