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中新经纬|出轨、扇耳光、踢出群……高管为何频陷丑闻？( 二 )


二是“圈子文化”陋习犹在 。 少数银行领导干部在工作和生活中爱搞“小圈子” 。 此次事件也是个别银行领导搞“小圈子” ， 以敬酒来画圈考验 ， 未按“长官”意思行事便心生不满 ， 动手打人 。
三是“奢靡之风”屡禁不止 。 涉事银行领导罔顾中央精神 ， 公然出入高档餐厅 ， 聚会豪饮 ， 高标准花销 ， 严重违反中央“八项规定”精神和“反四风”要求 。
中新经纬|出轨、扇耳光、踢出群……高管为何频陷丑闻？
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资料图 。 中新经纬 张义华 摄
针对高管频繁曝出与下属保持不正当关系 ， 武汉科技大学金融证券研究所所长董登新向中新经纬客户端指出 ， 高管的此类行为究其根本属于公司内部管理制度方面的问题 。 高管与员工之间存在薪酬、晋升等利害关系 ， 下属与上级之间是否存在着利益交换 ， 主要与公司内部的管理相关 。 因此 ， 在制度管人的背景下 ， 如若高管可以规避任人唯亲或一言堂的行为 ， 拒绝利用手中的权力对雇员进行不公正不公平的操作 ， 也就很难出现这类现象 。
“君子慎其独、君子慎其言”
从某种意义上来说 ， 高管的个人道德可以看作是公司商业伦理的缩影 ， 高管的丑闻也势必会影响公司在公众心目中的形象和未来发展 。
江瀚表示 ， 对于大多数高管而言 ， 在完成大量财富积累后 ， 更需要加强对自我的约束 ， 这种约束不仅是权力方面的约束 ， 也是自我行为和认识的约束 。 高管应有一种“君子慎其独、君子慎其言”的品行 。 作为企业高管 ， 举手投足皆代表企业形象 ， 在这样的背景下 ， 代表企业的高管必须时刻谨慎 ， 甚至于战战兢兢、如履薄冰都是不为过的 。
董登新指出 ， 高管作为企业的管理者 ， 应该大公无私 ， 对公司内部的员工要做到公平公正公开 ， 这既是作为高管也是作为未来企业家应有的素养 。 “高管丑闻类事件是一个标志 ， 它反映了一个公司的领导层或者管理团队的形象、凝聚力、乃至公司的领导是否有效 。 ” 董登新说 。
至于如何应对高管丑闻后的一地鸡毛、做好危机公关 ， 江瀚认为企业应对此进行三方面的反思：
首先 ， 企业应加强对高管层的公共舆论的宣传和教育 ， 这是当下许多上市公司 ， 特别是新晋上市公司的高管所欠缺的 ， 一些高管甚至不知要如何应对舆论 ， 也不知道自己的行为会产生什么样的舆论效应 。 因此 ， 事先的宣传和教育异常重要 。
其次 ， 企业碰到此类问题时 ， 最需要做的是迅速澄清真相 ， 有错认错 ， 即便没有错误也应赶快将真相告知公众 ， 避免企业的形象出现危机 。
最后 ， 企业应有一套内部的管理体系 ， “王子犯法与庶民同罪” ， 即便是高管出现问题 ， 也需要用企业的规章制度给予惩罚 。 事实上 ， 只有将高管的行为装到企业制度的牢笼之中 ， 才能够约束高管的本身行为 。 (中新经纬APP)
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