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宠物养成|具有这5种特征的领导才能让团队变更好！高明的管理者都这样做！


除了自身素质过硬之外 ， 能让团队不断进步、改善的领导者应当具备以下特征：
宠物养成|具有这5种特征的领导才能让团队变更好！高明的管理者都这样做！
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【宠物养成|具有这5种特征的领导才能让团队变更好！高明的管理者都这样做！】1、不满于现状 。
把精益求精和改进作为自己思惟和行为的动力 ， 并把它作为一种终身追求 。
永远不要满意于现状 。 满意于现状的人永远不会提高 。 事实上 ， 改善的第一步是对现状的不满；这意味着老是要问为什么生产力不能进步 ， 为什么需要库存 ， 或者是否有更好的工作方式 。
即使在那些不满足的人中 ， 也有人把他们的不满归咎于不得不处理多品种、小批量生产 ， 或处理临时紧急订单 ， 或工厂设备老化故障 。 他们把题目主要归咎于外部因素 ， 而不是通过自己的努力来解决问题 。 对现状的不满得不到解决 ， 就会产生埋怨 。 假如他们积极努力解决这些题目 ， 就会改善现状 ， 取得进展 。
一个普遍的真理是 ， 没有不满的人永远不会取得任何提高；但是 ， 即使一个人不满足 ， 也决不能把他的不满变成埋怨；他必需积极改善不满足的题目 。 从这个意义上说 ， 不满促进提高 。
2、对自己的目标绝不屈服 ， 同时期望所有人都能有这种立场 。
对自己绝不屈服的人 ， 不管是直接仍是间接 ， 都会影响到身边的人 ， 让他们也一起为之绝不屈服！
这会让他们找出假装努力的人 ， 努力练习他们 ， 让他们达到期望值 。
3、有明确的愿景 ， 但也能分清轻重缓急 。
所谓愿景 ， 就是将个人价值观与组织目标相结合 ， 通过发展愿景、瞄准愿景、实施愿景的三部曲 ， 打造团队 ， 实现组织的成功 ， 最大限度地施展组织的气力 。
愿景形成后 ， 组织负责人应向内部成员作一个简朴、简明、清楚的陈述 ， 以激发内部士气 ， 并应作为组织的目标和行动计划加以实施 ， 以促进其发展 。
领导者有了明确的愿景之后才能更好的带领团队 ， 当然与此同时也要明确什么时候该做什么事 ， 不该做什么事 ， 明确事情的轻重
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4、不盯着下属的过错不放 。
大多数时候 ， 当下属出错时 ， 经理会严厉批评 ， 有时甚至会骂员工 。 在他们看来 ， 只有这样 ， 才能起到示范作用 ， 体现规章制度的严肃性 ， 彰显管理者的权势巨子 。
事实上 ， 有时过分关注员工的错误 ， 特别是一些非根本性的错误 ， 会极大地挫伤员工的积极性和创造性 ， 甚至产生对立情绪 ， 产生非常恶劣的影响 。
因此 ， 在治理事务中 ， 我们应该学会容忍下属的错误 。 然而 ， 宽容并不意味着做一个“好人” ， 而是设身处地为下属着想 。 在批评的同时 ， 不应健忘肯定下属的成绩 ， 以激励下属的进取精神 ， 有效避免损害下属的自尊和自信 。 一个懂得照顾所有下属的经理 ， 不仅会产生预期的批评效果 ， 而且会得到下属的大力支持 。
5、对新思惟持开放立场
“灵活地改变意见”、“对新的设法和方法持开放立场”和“提供试错的安全感” ， 这三者之间有什么共同之处？假如一个领导者拥有这些上风 ， 他们就会鼓励学习；假如他们不这么做 ， 他们会感到窒息的 。
为了鼓励员工学习 ， 领导者必需首先确保他们自己愿意学习 。 尝试在没有详细议程或结果的情况下进行解决问题的讨论 。 不要在每个人说话之前就做出判定 ， 让人们知道所有的设法都会被考虑 。 会有更多的可能性 。
学习需要失败的经验 ， 但我们对结果的不懈追求也可以防止员工冒险 。 为了解决这一冲突 ， 领导者必需建立一种支持冒险的文化 。 一种方法是使用受控实验——好比a/B测试——答应泛起小错误 ， 并快速反馈并修复它们 。 这为建立集体聪明提供了一个平台 ， 员工可以从彼此的错误中吸取教训 。


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