行业互联网|聚焦亚布力高峰会｜张瑞敏：人单合一的核心在于放权
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海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏 。
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“物联网时代的商业模式——人单合一”的主题演讲现场 。
大众网?海报新闻采访人员 高忠业 青岛报道
8月29日上午，在第十六届亚布力中国企业家夏季高峰会【中国商业心灵】板块，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏做了题为“物联网时代的商业模式——人单合一”的主题演讲，并分享了他40多年来的管理体会 。
张瑞敏认为，没有成功的企业，只有时代的企业 。面对所处的时代，所有企业无非两种选择，要么自进化、要么自僵化 。海尔自进化的目标，就是做成一个生生不息的商业生态，做成一个像亚马逊那样的热带雨林 。
上世纪80年代初，海尔砸冰箱事件是为了解决并提高人的观念，解决人的价值问题，把人的素质提高上来，这是做好高质量产品的前提 。由此，海尔获得中国冰箱史上第一块金牌 。
到了物联网时代，海尔提出人单合一的商业模式，从2005年起到现在的15年间，海尔一直采取人单合一的自主治理模式，其理论和实践经验在国际上30多种探索物联网的模式中，被认为是最超前、最具有引领性作用的一种，也已经被国际上认为是21世纪全球管理变革理论之一 。
“人单合一简单来说就是自主治理 。”张瑞敏说，“人”就是员工，“单”就是用户的需求（用户体系），把员工和用户连接在一起就是人单合一 。它也是一个契约，每个人都在创造用户价值过程中获得收益 。
如何作到人单合一？就是让渡三权，企业家不要想着控制员工，相反是解放员工，把决策权、用人权和分配权让给员工，使员工自身价值和企业价值合而为一 。
谈及物联网，张瑞敏认为物联网有三个经济，分别是社群经济、体验经济和共享经济（增值分享） 。物联网时代的标志是生态品牌，因为所有品牌当中唯有生态品牌是共创体验，共同进化 。
【行业互联网|聚焦亚布力高峰会｜张瑞敏：人单合一的核心在于放权】张瑞敏最后说，21世纪企业竞争的标准在于看谁的企业终身用户最多 。物联网给了中国企业一个机会，中国企业有望以此创造出引领世界的管理模式 。
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