江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 科技 > >

iPodtouch|电子产品巨头索尼落寞：曾碾压苹果、三星，被日本式骄傲绊住了脚( 二 )


文章图片

文章图片

CyberShot数码相机
到2000年时 ， 索尼靠着热门产品的获利达到25亿美元 ， 在巅峰时期 ， 企业招聘员工都是千挑万选 ， 只要成绩最优秀的本科毕业生 。
高光时刻过后是黑暗的无底洞
2000年绝对是索尼的高光时刻 ， 就像抛物线到达顶点急转直下 ， 2000年后的索尼仿佛是受了诅咒一般 ， 业绩直线下滑 ， 从2002年开始受挫 ， 到如今也没能翻得了身 。
2003年时 ， 利润便锐减了98% ， 亏损已经达到10亿美元 ， 索尼一脚踩进了亏损的泥潭无法自拔 ， 作为索尼的CEO ， 出井伸之绝对负有无法开脱的责任 。苹果推出了新版iPod ， 出井伸之观后大为感慨 ， Walkman大难将至 ， 史上最强对手还是出现了 。
2005年索尼引入了集团首位外籍CEO霍华德·斯金格 。斯金格大刀阔斧的想要变革 ， 首先从削减成本开始 ， 然而索尼的高层为了维护自身的利益并不为所动 ， 体制的僵化让斯金格的改革寸步难行 ， 试问一个空降的外籍CEO有谁愿意买他的帐？斯金格的改革不出意外的最终化为泡影 。
iPodtouch|电子产品巨头索尼落寞：曾碾压苹果、三星，被日本式骄傲绊住了脚
文章图片

文章图片

霍华德·斯金格
而后 ， 斯金格黯然下台 ， 平井一夫接替了斯金格的工作 ， 与斯金格并不了解索尼架构不同的是 ， 平井一夫在出任索尼CEO前 ， 是索尼电脑娱乐总裁 ， 对于自家公司的局限性了如指掌 。
改革从公司高层开始 ， 面对必然要经历的阵痛 ， 平井一夫做好了四处得罪人的准备 ， 也正是由于他的强势与魄力 ， 力挽狂澜 ， 集团业务开始逐渐复苏 ， 再到后来的扭亏为盈 ， 平井一夫却在这时功成身退 。
尽管平井一夫做出了如此努力 ， 还是没能救得了垂死挣扎的索尼智能手机业务 ， 随着索尼在中国北京的智能手机工厂的关张 ， 索尼的手机业务在中国延续了23年 ， 从最初的新秀到最后了无声息 。
上市晚、系统更新延误导致了用户体验度低下 ， 大家普遍觉得不好用 ， 购买索尼智能机的人自然会减少 ， 在市场竞争的大潮中 ， 索尼出师未捷身先死 ， 陷入了黑暗的无底洞 ， 无法阻止亏损只能关张以止损 。
iPodtouch|电子产品巨头索尼落寞：曾碾压苹果、三星，被日本式骄傲绊住了脚
文章图片

文章图片

索尼为自身偏执的日本式骄傲买单
“生于忧患 ， 死于安乐 。”这句话与索尼的经历高度吻合 。从二战过后在经济萧条时崛起 ， 到和平年代跃居世界第二大经济体的骄傲麻痹痛失发展良机 ， 索尼无法避免连续亏损到变卖资产、关张业务、大规模裁员的悲剧 ， 当局者迷 ， 这种近乎于偏执的日本式骄傲是索尼努力了31年 ， 却始终无法发现的问题 。
不走寻常路 ， 举集团之力偏执于小众产品
一个产品的研发要耗费大量的人力物力 ， 索尼近乎于不计成本开发的产品却不能够大卖 ， 想要回本近乎于天方夜谭 。然而 ， 家大业大的索尼从来没有思考过 ， 一个无人购买的产品就是无用的发明 ， 不能为公司带来产值的产品和一件废品有何差异？
iPodtouch|电子产品巨头索尼落寞：曾碾压苹果、三星，被日本式骄傲绊住了脚
文章图片

文章图片

索尼工厂
不愿意从市场上下功夫 ， 不愿意讨好消费者 ， 对于一个研发企业来说 ， 无异于自掘坟墓 。要知道 ， 酒香不怕巷子深的前提是“酒香”而绝非“小众” 。
集团高层内斗 ， 一个不团结的企业如何走的远？
从聘用外籍CEO起 ， 无法掌握集团核心 ， 甚至手中没有实权 ， 无法开展改革 。这样的领军人物无异于眼观鼻鼻观心的傀儡 。集团纷争内斗不断 ， 高层都在为了攫取自身的利益而不断从下层员工身上压榨剩余价值 ， 谄媚者存活 ， 刚直者辞退 ， 不论品行与能力 ， 一概只用自己的人 。


推荐阅读


上一篇：|嘘，开门小点声！开锁新科技，声音可复制钥匙

下一篇：小米手机|2799元！小米10青春版哆啦A梦限定版上架：骁龙765G+50倍变焦