行业互联网|5G商业模式/建设成本频遭质疑，ICT企业如何开源节流？( 二 )
第三个我想和大家分享的是有关5G的专用网络 。 5G专网与网络切片有一定关联 ， 完全的5G专网是由企业独自建设包括接入网、核心网在内的所有网元 ， 网络的所有资产由企业所有和运营 ， 这样可以在最大程度上保障网络安全 ， 但成本很高 ， 所以3GPP和5G垂直行业标准化组织除了推荐这种独立部署的模式外 ， 也推荐了其他的5G专网参考架构 。
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例如 ， 三种混合型专网：第一种是无线共用型；第二种是无线侧和控制端共用；第三种就是最简单的专网 ， 也可以称为网络切片 。 可以看出 ， 5G专网为用户及企业提供了从最豪华到最经济的不同选择 ， 可以类比成私人飞机、头等舱、经济舱、廉价航空的各级服务 ， 当然也对应不同的价格 。
个性化的定制服务就意味着不同的价格 ， 也就为ICT企业带来了不同的收益 。
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接下来和大家分享5G的节流 。 节流的关键词是共享 ， 通过共享各类基础设施将有限的资源最大化利用 ， 降低各方面成本 。 众所周知 ， 5G的建设和运营中 ， 最重要的两类成本就是Capex和Opex ， 即资本性支出和运营支出 ， 5G的节流就是通过各种手段来降低这两方面的成本 。 我主要想和大家分享三个关键词：共建共享、频谱共享、异网漫游 。
共建共享对移动通信行业来说并不陌生 ， 在3G时代 ， 海外运营商就已经开始了共建共享 ， 来到5G时代后 ， 它被提到了更高的高度 ， 而且最大的亮点是中国运营商将形成全球5G网络共建共享的标杆 ， 这种大规模的共建共享在过去几十年内从未出现过 ， 以前欧洲运营商也只局限于小范围或边缘地区的共建共享 ， 但中国未来将实现几百万基站规模的共建共享 。 这样规模的共建共享不仅仅是几家运营商能够完成的 ， 实际上要调动全社会很多领域的力量才能实现 ， 中国运营商也在“摸着石头过河” ， 来探索大规模共建共享的模式 。
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中国的5G共建共享形成了“2+2”的态势 。 中国电信与中国联通已于去年签署了在全国范围内合作共建一张5G接入网的共建共享协议 ， 并且已经开始实施 ， 上半年已经完成了二十多万基站的共建共享 。 根据中国联通董事长王晓初公布的数据显示 ， 上半年内 ， 上半年双方累计节省投资400亿元 ， 并称 ， 通过双方的合作将至少节约2000亿资金 。 共建共享的节流不仅体现在初次基础设施建设上 ， 在后续的运营中也同样奏效 ， 这一个长期的节流 。
中国移动与中国广电于今年5月20日签署了开展5G共建共享和内容公开合作协议 ， 预计明年开始正式落地 ， 相信这也将是一个千亿级别的节流典范 。
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众所周知 ， 无线电频谱是移动通信中最稀缺的资源之一 ， 所以只有通过共享才能将稀缺资源的价值最大化 。 无线电频谱共享的原因有三：首先是移动通信的代际升级缓慢 ， 加剧了频谱供求矛盾 。 目前 ， 2G、3G正在退网 ， 但其实5G已经开始商用了 ， 我们面临的是 2G、3G、4G、5G的“四世同堂”网络结构 ， 2G占用了大量的优质频谱资源 ， 如果无法完全退网就很难腾退频谱资源 。
其次是无线电频谱政策局限 ， 加剧频谱供求矛盾 。 以美国频谱政策为例 ， 美国运营商目前部署的5G网络主要集中在高频的毫米波上 ， 因为根据政策 ， 优质的中频频段已经授予军方使用 ， 难以腾退 ， 导致其频谱资源紧张 。
最后是高额的频谱获取成本 ， 加剧频谱供求矛盾 。 这一点在海外运营商身上更为明显 ， 他们在拍卖3G、4G、5G频谱上的花费已为其建网带来了巨大压力 。 国内频谱虽是授予运营商 ， 但各个运营商之间的博弈也会消耗大量成本 ， 所以资源共享才能发挥其最大价值 。
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