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北京18家市属医院“成团”发展 破解儿童看病难

自古以来,儿科就被称为“哑科” 。由于儿科就诊的孩子年龄小,难以准确表达病痛及症状,加之患儿不易配合检查,能给孩子使用的疗法及药物非常有限等原因,给诊治增加了不小的难度 。也正是因为这样,很多医学生毕业后都不愿意选择儿科就业,使得看病难问题在儿科尤为突出 。
当下正值夏秋交际,每逢此时都是流感肆虐的季节,今年还有可能面临新冠与流感叠加,儿科医疗资源短缺的矛盾将更加凸显 。
在北京有两家主要的儿科专科医院,一家是首都医科大学附属北京儿童医院,另一家是首都儿科研究所 。其他医院,要么没有儿科,要么有儿科,却常存在资源短缺、配置不均衡、儿科常用药品不全等种种问题 。因此孩子一旦生病,家长通常会直接往两家儿科专科医院“跑”,这也使得两家儿科专科医院常人满为患,医务人员长期超负荷工作 。
那么,儿童看病难问题究竟该如何破解呢?
日前,采访人员从北京市医院管理中心媒体沟通会上获悉,北京市儿科学科协同发展中心历经近三年探索与实践,已联合18家拥有儿科的北京市属医院,成功搭建了“医疗协作、科研协同、教学同步”三张共建共享网络,推动儿科乘风破浪“成团”发展 。北京市医院管理中心党委书记、主任潘苏彦指出,为进一步加快北京市属医院儿科科技创新和学科发展,引导北京市属医院由临床为主向临床科研并重转型发展,探索解决儿科医疗资源短缺与不均等难题,按照北京市医院管理中心的统一领导和部署,由北京儿童医院作为牵头单位,首都儿科研究所附属儿童医院作为联合牵头单位,18家拥有儿科的北京市属医院本着平等自愿、共建共享的原则,率先组建成立了北京市医院管理中心儿科学科协同发展中心,共同致力于建立一套以学科建设为主线、协同发展为目标、横向合作为手段的儿科发展体系 。此举打破医院“围墙”、盘活儿科资源,呈现出加快协同发展、助推科技创新的良好发展态势和系列发展成果 。
1 机制创新,盘活儿科资源“一盘棋”
正所谓“不破不立” 。成立儿科学科协同发展中心,首先要打破的就是医院的“围墙” 。
“近三年来,经过日常运行机制和长效发展模式的实践探索,采取内调研、外走访的策略,协同中心成功摸索出了一套行之有效的运行机制 。”北京市医院管理中心儿科学科协同发展中心主任、北京儿童医院院长倪鑫介绍说,我们形成了“牵头单位——联合牵头单位——成员医院”的协同合作模式,通过“学术委员会——执行委员会——综合管理办公室”的有效管理,建立工作制度,包括具有北京市属医院儿科发展特色的中心章程、专项考核方案、经费管理办法、规范化的信息定期上报和例会工作制度等,确保中心高效运行与精细化管理 。
据了解,作为牵头单位与联合牵头单位,北京儿童医院和首都儿科研究所附属儿童医院将学科建设与优势互补紧密结合,结合各单位的优势特色和发展需求,将各医院儿科医疗资源整合为“一盘棋”,主动面向协同单位成员提供疑难病诊治的便捷预约、会诊、转诊、特殊检查检验等绿色通道,以及提供医师培训、科研合作等综合服务,力求同步提升各院儿科诊疗、科研与人才培养水平,实现京内患儿分散就近就医、儿科综合实力全面提升 。倪鑫说:“我们希望推动协同建设,让患儿不再都涌向儿童医院和首儿所,就近就能享受优质的儿科服务 。”
2 医疗协作,织牢儿科就医便捷网
线下,协同中心各成员单位完善儿科诊区建设;线上,依托信息技术构建远程医疗网络,协同中心医疗协作网双线并进,为儿童就近就医提供了便利,也对儿科医疗水平整体提升提供了支持 。
三年间,两家牵头单位加强外派人员遴选、考核,以成员单位发展基础为出发点,根据儿科发展方向及覆盖区域儿科就医需求,制定适宜的学科建设方案,填补成员单位学科、技术以及病种收治等多方面医疗空白 。如今,北京天坛医院完成新生儿病区筹建、北京清华长庚医院完成儿科急诊筹建、北京世纪坛医院实现儿童肿瘤救治能力提升、北京朝阳医院实现儿科呼吸与皮肤病诊治的全面升级、北京同仁医院逐步打造完善的新生儿诊疗平台……


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