互联网|马云罕见对员工大发雷霆，阿里爱才更识才，谁再写此类邮件就辞退( 二 )
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事实也是如此 ， 对任正非来说 ， 他经历的各种风雨险阻又岂是一个刚刚毕业入职的北大学生能理解的 ， 这个新员工又哪里有资格瞎叨叨？华为与阿里巴巴一样 ， 不缺战略 ， 不缺想法 ， 不缺批判 ， 缺的是执行、变现、完善的人 ， 需要的是高执行力的人去施展自己的专业才干、技能 ， 而非“空谈误国” 。
也许有人问 ， 难道对阿里巴巴、华为这样的公司就不需要员工提战略吗？肯定需要 ， 但是要注意的是 ， 这个工作自有专人负责 ， 比如马云就曾说过创始人几乎一天24小时都在思考战略的问题 ， 而阿里巴巴和华为也各有这样的部门 ， 专门思考战略问题 。
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所谓管理就是要让不同的人做好自己的工作 ， 在其位谋其政 ， 各司其职 ， 以此将功效发挥到极致 ， 好比将军定战略、做指挥 ， 而士兵执行作战 ， 这才是管理的意义 。
对个人来说 ， 应该学习《奇葩说》里的肖骁 ， 怀着一颗“鸡立鹤群”的心进入职场 ， 不要无病呻吟地觉得公司撑不起我们的才华 ， 觉得怀才不遇 ， 而是应该深刻思考 ， 当下身在职场的我们到底是鸡 ， 还是鹤？
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而对企业的创始人和老板来说 ， 就员工“空谈”这一点上要向马云和任正非学习 ， 做好管理工作 ， 使员工们脚踏实地、各司其职 。 同时 ， 要有决断力 ， 要清醒认知自己与公司的位置 ， 坚定的把持企业的战略方向和目标 ， 不要受太多杂音干扰 ， 敢做决定 ， 也敢承担风险 。
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