悲了伤的白犀牛|IT国产化，我们缺的是什么？
最近 ， 美国制裁华为的政策不断升级 ， 我也接连参加了好几场有关的讨论会 。 会上不但分享了个人的观点 ， 也受到不少启发 ， 回来以后认真琢磨 ， 对IT国产化的问题 ， 多了几分反思和展望 。
本文插图
【IT国产化 ， 缺的是使用】
以前 ， 我在中国移动的时候 ， 曾经很多次主导企业级IT系统的规划 。 当时在进行系统设计和产品选型的时候 ， 也更倾向于使用国外的IT技术和产品 。
其原因 ， 并非崇洋媚外 ， 而是这些成熟产品的稳定性高、功能强大 ， 可以让我们不用太多考虑基础设施层面的问题 ， 将注意力聚焦在应用环节 。
但即便是成熟产品 ， 在我们使用过程中也发现过一些问题 。
记得ORACLE某一次版本升级后 ， 在一些省的应用过程中出现了一些问题 ， 开始ORACLE不承认是产品问题 ， 后来从总部调来技术专家和国内的软件开发商共同诊断 ， 结果证明确实是在大容量使用情况下 ， 新版本存在缺陷 。
最终 ， ORACLE把问题带回去在新版本中解决 ， 并且决定专门为中国移动培养一批ORACLE技术维护顶级专家 ， 以便于对ORACLE的技术问题进行及时响应 。
后来我逐渐意识到：这就是IT产业与CT（通信）产业之间 ， 关键的差异所在 。
CT产业的一个基本原则 ， 是全程全网 ， 互联互通 ， 因此 ， 无论哪家厂商的技术和产品 ， 都必须要遵从国际标准 。
而IT产业则不同 ， 谁的技术能力强、拥有先发优势 ， 谁就获得了发展的主导权甚至垄断性优势 ， 而它定义的技术标准和接口规则 ， 也就会成为事实标准 。
比如ORACLE在很多技术指标上领先 ， 所以可以获取更多的优质客户 ， 而这些客户提出的创新需求和改进建议 ， 可以帮助ORACLE持续领先 。 而反观ORACLE的竞争对手 ， 越是没有使用者 ， 就越是因为缺乏应用场景而找不准发力方向 ， 导致自己的产品和领先者差距越来越大 。
强者恒强 ， 这是IT产业的规律 ， 也适用于包括云计算在内的互联网行业 。 产品越好 ， 客户越多 ， 使用的量越大 ， 遇到的创新需求越多 ， 就越能帮助领跑者继续领先 。
当IT国产化成为产业大趋势的时候 ， 我们不应只看到目前国内IT产品成熟度不高、产业规模不大等负面因素 。 如果更多的使用者愿意尝试使用国产的IT产品 ， 愿意和国产IT产品共同创新 ， 基于国内广阔的使用场景和应用范围 ， 孵化出优秀的IT产品并非天方夜谭 。
纵观历史 ， 海外的数据库、中间件等产品 ， 都是在几代研发之后才逐渐走上正轨；而工具软件和应用软件更是基于各种案例和使用场景 ， 不断迭代发展的成果 。
所以 ， 在一定时间范围内 ， 尝试使用国产IT产品的时候 ， 使用者要有合理的期望值 ， 不要指望毕其功于一役 ， 马上可以实现国产化替代；更不应在遇到困难和失败的时候轻言放弃 。
时至今日 ， 我们一方面面对断供的威胁 ， 另一方面又有旺盛的使用需求 ， 如果能将需求和供给很好地结合起来 ， IT产业国产化的前途还是可期的 。
更何况 ， 最近这么些年过来 ， 国产IT产品早已经积累了大量的技术和经验 ， 很多的产品都已经打开了一片天地 。
而现在 ， 使用者们愿意给IT国产化更多机会 ， 就看相关的厂商们能不能抓住机遇 ， 好好做啦！
【IT国产化 ， 缺的是生态】
前面提到了 ， IT产业使用的是事实标准 。 垄断和领先的企业在制定技术标准的同时 ， 还会通过产业生态建设来定义游戏规则 。
有钱大家一起赚 ， 这就是生态 。 在领先的IT产品身边 ， 都有一大群身份各异的合作伙伴 。 他们有的是销售代理 ， 有的做定制开发 ， 有的搞技术培训 ， 还有的负责维护和售后服务等等 ， 他们搭上了顺风快船 ， 领先IT产品也集众势而起 ， 最终大家都越来越繁荣 。
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