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小乐视|“小乐视”暴风集团之死：仅五年从市值超400亿到灰飞烟灭( 五 )


相比同期上市的其他互联网公司 ， 昆仑万维或者迅游 ， 都在这三年内成功完成了融资和并购 ， 而暴风到现在一次都没有完成 。 这直接导致了暴风上市后 ， 最有价值的能力完全没有被释放 。
第二 ， 和第一个问题对应 ， 是我们上市后对不同属性的钱不理解 。 我们上市后遇到的部分资本合作带有退出承诺 ， 类似中信资本这样的金融机构 ， 和上市前VC投资的性质完全不同 。
现在复盘的话 ， 融资的时候要求我担保 ， 本质是因为我是上市公司实控人 ， 如果在担保条款或争议处理条款上做出相应约定 ， 或者提前规划 ， 以有限责任公司持有上市公司股权并作为担保主体 ， 都可以避免非上市公司的纠纷直接影响到我 ， 进而影响市场对上市公司的判断 。
第三件事更怪不得别人 ， 只能怨自己 。 现在回头来看 ， 当时还是有膨胀的心态 。 比如有100块钱做50块钱的事是一种状态 ， 100块钱干200块钱的事 ， 是另一个状态 。 或者觉得有五件事都对 ， 但以你和团队的能力来说 ， 只能干一到两件事 。
挑战是你是否能控制自己 ， 是否甘心 。 暴风上市后的任务是找到新的互联网平台 ， 现在看这也是100%正确的事 。 如果我们足够专注 ， 只做这件事 ， 那我们就只会做TV和魔镜 。 看到魔镜的产业环境发生变化足够敏锐的话 ， 魔镜的问题就不会那么大 ， 也会更早一年聚焦TV ， 目前的处境也会大不相同 。
冯鑫表示：我能做到是 ， 事实上暴风上市到现在 ， 冯鑫并没有兑现任何股份 ， 股份质押的钱也只有极少部分是贴补家用的 ， 其他都是用于业务发展 ， 而且承担了很多公司业务的担保压力 。 这个是完全经得起曝光、透明的 。 如果我个人真的有问题 ， 最多是我个人的能力问题 ， 我对A股资本市场的不理解 ， 对资本的控制、判断经验有问题 ， 最多是这方面的问题 。 这里面不存在任何不道德 ， 或者品质的问题 ， 以公谋私的问题 。 另外 ， 到今天为止 ， 我也是尽最大可能专注于业务本身 。 我也愿意对所有的债务人、暴风股民 ， 为他们投入暴风的每一分钱尽到最后的责任 。


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