消息资讯|聚势为先，破浪前行 | 精英赛2.0时代开启专家型“懂行”人才培养新篇章( 二 )
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华为中国政企业务副总裁、解决方案销售部部长何达炳
而针对政企服务领域,华为中国政企业务副总裁、交付与服务部部长李同广则表示,政企客户对服务能力的重视程度正在逐年攀升,持续服务能力成为客户选择长期合作伙伴的关键要素之一 。 这意味着数字化转型项目中,服务关键角色及其能力的模型已经与传统ICT项目产生了巨大的差异 。 用户需要更多懂行的服务人,而整个生态也需要构建懂行的服务能力 。 为此,华为已经在生态大学服务学院上架了全新的伙伴能力提升书架,并为伙伴服务能力提升、打造高品质一致性服务提供了三种全新的能力支撑,即通过针对个人的专业认证和行业ICT认证、针对服务体系的专业能力和行业知识赋能以及包含视频在内的全新赋能形式,华为将更好地使能伙伴、共建能力,培养更多懂行的服务人 。
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华为中国政企业务副总裁、交付与服务部部长李同广
精英耀溪村,争做“懂行”同行人
经过持续1个多月的线上角逐和线下比拼,本次精英赛在解决方案精英赛、服务精英赛、地市销售精英赛、商务精英赛、华为云精英赛等多个赛项上共有百余人获奖,而公司赛项目则有来自全国的62家伙伴获奖 。 此次大会还设立了优秀抗疫合作伙伴奖、杰出抗疫合作伙伴奖、十年生态价值奖等奖项 。 颁奖典礼上,来自华为中国政企业务、华为生态大学的嘉宾登台为获奖个人和公司颁发了奖状和证书 。
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个人赛一等奖获得者
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公司赛乘风破浪奖(一等奖)获得者
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优秀抗疫合作伙伴奖、杰出抗疫合作伙伴奖获奖公司
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十年生态价值奖获奖公司
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选手合影
华为生态伙伴精英赛2020为“懂行”创新启航
在“懂行”战略的实践中,华为定义了两个关键步骤:发现核心业务场景与数字技术应用的契合点、利用数字技术来结合业务场景并形成最终的转型方案 。 而华为生态伙伴精英赛2020正是将这两大关键步骤从实际的业务中搬上比赛场,让伙伴精英能够在懂场景、讲场景的基础上相互切磋,共同提升对行业、技术和生态的理解 。 而当这样的人才能够在实际业务中不断历练,在大赛中被不断培养,中国政企用户的转型同路人才能越来越多,数字化转型的历程才能越来越顺 。 为践行“懂行”战略,培养真正的ICT同路人,本次精英赛在赛项和赛制层面均进行了创新 。
赛项创新:选能人、聚能量、提能力
选能人:将L4认证考核融入售前环节的13个行业赛道;在销售类项目的比拼中重点聚焦行业微场景;而在服务层面增设行业运维和行业解决方案服务两大项目,着重牵引和培养行业服务专家,培养公司伙伴的能力提升 。
聚能量:增设混合云赛道和鲲鹏/昇腾赛项,以赛代学,帮助伙伴提升对ICT新技术、新趋势的理解 。
提能力:在售前类比拼中增设抽题答辩项目,考察参赛者在不同业务场景下的灵活应变能力;在销售类比拼中增加对地市级小单的实战模拟;在商务领域通过扩大选题范围,增加对选手商务通识能力的考察 。
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比赛现场
赛制创新:立新规、开新制、挺新人
立新规:重点赛道决赛更加开放透明,通过全程跟拍和决赛直播的形式展现选手风采 。 在评审方式采用场内评委+线上大众评委联合评选的形式 。 同时,为所有晋级决赛的选手和公司拍摄宣传短视频,增加选手和公司的曝光度和获得感 。
开新制:所有初赛全部改为分散的线上考试,减轻选手和公司的压力、简化赛制 。
挺新人:对初赛和复赛中表现优秀的售前、销售、商务和服务新人发放后浪奔涌奖,鼓励新人进步和成长 。
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比赛现场
【消息资讯|聚势为先，破浪前行 | 精英赛2.0时代开启专家型“懂行”人才培养新篇章】面向未来,华为会将多年来积累的知识体系、技术能力、人才培养模式等分享出来,用专家激励专家,让伙伴带动伙伴,与生态成员一起打造数字化人才培养平台,成为使能ICT人才生态良性发展的纽带和土壤 。 未来5年,华为希望以精英赛2.0为新的起点,定制化打造专家型数字人才军团,为ICT产业的繁荣和数字化转型的成功打牢智慧基础 。
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